餐饮企业技术中心主任关键绩效指标.docx

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1、技术中心主任序号指标名称说明计分规则数据来源1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高新产品开发＝实际开发项目/140分；1本部门记录计划完成率计划开发项目3）比目标值每减少5％，减10分；4）＜目标值的60%，不得分5）其余按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高新产品收益＝新产品利润总额140分；2财务部分析报告率/新产品生产成本3）比目标值每减少5％，减10分；4）＜目标值的60%，不得分5）其余按线性关系计算消耗定额标准、成技术指标管品率、合格率等技3上级直接评分各部门记录理术指标制定的准确性加工工艺改工艺改进对生产

2、加4上级直接评分各部门记录进工过程的增效1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高技术问题消＝消除问题数/出5140分；财务部报表除率现问题数3）比目标值每减少5％，减10分；4）其余按线性关系计算1）＝预算值，得100分2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，科研开发项＝科研开发项目实不得分6目费用预算际费用支出/科研财务部报表3）每低于预算值5％，加5分，最高140超支率开发项目预算费用分4）其余按线性关系计算1）＝预算值，得100分