精益创业实战.pdf

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1、.《精益创业实战》这是一个热火朝天的创业时代。青年们以前所未有的热情，甩开膀子前仆后继地投入创业的大潮中。然而，创业是高风险的活动。据统计，创业的失败率高达95%以上。创业者，最不缺的就是激情，但仅有激情是不够的。要促成创业成功这样一个小概率事件，需要创业者具备敏锐的思维、前瞻性的视角、积极的思考、优秀的执行力、整合资源的能力、卓越的领导能力以及足够的运气。虽说创业者千人千面，项目也是各有千秋，但创业是有普适性的方法的，用合适的方法去创业，可以让你的成功率极大地提高。“精益创业”(LeanStartup

2、)，就是近几年涌现出的非常优秀的创业方法论。这本《精益创业实战》，则是通过丰富的实例，一步一步地为创业者展示了如何利用精益创业的方法开展创业的每一个步骤。马云曾经说过“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，大绝大多数人都死在明天晚上”。事实就是，绝大多数的创业者，就是失败于现金流断裂、资源耗尽。一家创业公司成功的关键，并不一定在于最初的方案制订的好，更重要的在于是在资源耗尽之前找到一个真正可行的方案。每一个创业公司都试图构建创新性的商业模式，但这模式是否能真的被客户所接受，并不是创业者说了算的。“精益创

3、业”就是能帮助你降低试错的成本的方法论。传统的创业理念有三个误区：1、人们相信一个成功的产品来自于创始人的高瞻远瞩，似乎他们是一群独具慧眼、看穿未来的天才；..2、传统的产品研发周期较长，期间并不会有具体用户的参与，只有在产品发布之后，客户才有机会接触产品；3、客户被认为并不能讲清楚自己的需求到底是什么，只有当产品摆在面前时，才会恍然大悟。其实就算是现在，仍然有众多的创业者仅仅凭着自己想当然的一个想法去创业，并没有真的考虑过真实客户的实际情况和感受。从这个角度考虑，如果一个想法本身并没有解决任何问题，那

4、这个想法就不应该形成一次创业的开始。如果大家能够掌握如何判断一个idea是否靠谱，那估计可以避免很多不必要的资源浪费。任何一个idea，都应该通过分析是否可以为具体用户在何种特定场景遇到绕不开的问题提供有效的解决方案，来确定这是不是一个真的好想法。所以一个好idea的诞生，一定是要深入到用户中去的。闭门造车，想当然地去创业，有以下三个重大危害：1、你所认为你解决的痛点可能是个伪需求；2、即便不是伪需求，你提出的解决方案并不能真的解决这个痛点；3、就算能够解决，但市场上已经有了更优化的解决方案。如果采用闭

5、门造车的方法，就可能会在错误的方向上越走越远，且不自知。这将极大的增加创业的失败率。为了尽早验证想法，必须尽快让自己的idea接受用户的审视和考验。Zappos是由华人谢家华和朋友一起创办的网上买鞋的网站，在最初产生这个idea时，他并没有去想任何关于进货、物流等事情，仅仅是快速制作了一个简单的网页，把从实体店拍来的鞋子照片放在网页上，看看是..否有人真的会在网上订购鞋子。虽然Zappos创办于1999年，那时并没有精益创业的说法，但谢家华采用的就是这种快速验证想法的方式，最后让Zappos获得了巨大的

6、成功。而曾经在生鲜电商领域雄心勃勃的Webvan公司，则吃尽了闭门造车想当然的苦头。1996年成立，投入4000万美金用3年时间在旧金山建立自有的仓储系统，之后在市场没有积极响应时，又投入10亿美元在全美复制这套仓储系统，这样一个靠想当然造出来的庞大系统，必定是成本高昂，而其结果是2001年破产。精益创业究竟是什么？一言概括之，就是“用最小的成本和最快的速度验证一个想法，然后提取出对于客户来说最迫切的功能快速推出最初版本，并通过快速迭代不断修正并完善，使其不断贴近用户和市场的需求。”那精益创业方法究竟如

7、何应用呢？1.当你有了一个自认为惊天地泣鬼神的idea后，在你挽起袖子准备开干之前，需要周密的审视。首先利用精益画布工具整理idea的商业模式。..以上便是精益画布的内容。当你有了一个idea，你应该尝试用精益画布这个工具，利用最简洁的语言，在一页纸上把idea所对应的商业模式分析清楚。大家可以注意到“解决方案”只占整个画布的一小部分，而创业者通常只会对自己想到的解决方案激动不已，却对其他的要素暂时性忽略。这种不理性也导致了很多创业的失败。其实用户不关心你的解决方案是什么，他们只关心自己存在的问题。所以

8、创业者的任务并不只是提供最佳解决方案，而是形成一套完整的商业模式，并保证模式中的所有元素都能相互配合，构筑坚固的逻辑链条。从一个idea出发，成功地创立一家可持续发展的公司，必须要面对表格中的所有难题。因此在你决定创立一家公司的时候，如果能对所有的这些问题有过深思熟虑，必将增加你成功的可能性。..利用这种方法整理idea好处多多，可以让你系统性地思考，逼迫你简单扼要地整理产品的核心竞争力。无论是思考产品的走向，还是以后面对投资人，这个表格都