第6章组织结构与设计ppt课件.ppt

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1、护理管理学基础第6章组织结构与设计学习目标1.解释组织、组织结构、医院等概念2.说出组织结构的类型、我国卫生组织分类及功能3.描述组织设计的原则、4.结合医院特点，分析医院的功能5.说出医院内护理组织系统、中华护理学会和卫生部护理中心的任务第1节概述一、组织的概念组织是管理的一项基本职能。名词性：是指两个或两个以上的个体，为实现共同的目标而组成的社会团体。如：学校、医院、工厂等。动词性：指一个工作过程，是对人、财、物、信息、时间进行的有效组合，为实现目标而进行的活动。一、组织的概念管理职能上的“组织”包括以下三方面内容。1.组织具有明确的目标2.组织包括不同层次的分工合作3.组织有不同层

2、次的权利与责任制度摩西率众长征的故事见54页第1节概述二、组织分类正式组织非正式组织正式组织称为显结构，是指为了实现组织目标，有目的、有意识地设计和建立的各种关系体系。这种关系体系主要包括组织中各种职位之间的责任、权利、利益关系；一些相关职位形成的各个不同的工作群体、工作部门之间的责任、权利、利益关系。正式组织的特点有明确的组织宗旨及共同的目标。有协作的意愿，讲究效率。有正式的机构编制，有赋予领导的正式权利及上下隶属关系。有明确的章程及管理制度。有明确的角色关系，分工专业化，强调成员工作须服从组织目标。非正式组织被称为潜结构，指没有共同的组织目标的人们根据个人需要，自然的、自发地形成的联

3、合群体。组织管理针对的是正式组织。这里的非正式组织是指正式组织的非正式结构。这种关系直接或间接的影响成员的个别及集体行为，对于一个组织的工作效率有一定的影响。非正式组织的特点没有明确目标的自发组织。没有法定的组织结构及职位。用不成文的规范约束控制成员行为。领导无法定的权力，有较大的号召力和影响力。第2节组织结构的概念与基本类型一、组织结构的概念组织结构是指构成组织的各要素之间的相对稳定的关系模式。第二节组织结构的概念与基本类型二、组织结构的基本类型1机械式组织模式直线型职能型直线—职能参谋型委员会型矩阵式2有机式组织模式第3节组织设计一、组织设计的概念组织设计是对组织进行有效管理的工作基

4、础，是对组织活动和组织结构的设计过程，是把有关组织要素如任务、责权、工作程序等合理组合并加以制度化的动态设计过程。第3节组织设计二、组织设计遵循的原则统一指挥的原则专业化分工与协作的原则管理层次的原则管辖幅度的原则责权一致原则需要与发展原则第三节组织设计三、组织设计的步骤组织调查与方案论证组织要素分析与目标定位组织结构设计与机构设置组织岗位设计与权力分配组织运行设计与制度安排组织变革、创新与再造组织发展第三节组织设计四、组织设计的要求科学的劳动分工完善的组织结构优化的管理部门合理的责权体系高效的运行机制第4节我国医疗卫生组织管理系统一、我国卫生组织的分类及功能卫生行政组织卫生事业组织群众

5、卫生组织第4节我国医疗卫生组织管理系统二、医院的组织系统1.医院的概念医院是为群众或特定人群进行防病治病的场所，备有一定数量的病床设施，相应的医务人员和必要的设备，通过医务人员的集体协作，运用医学科学理论和技术，以达到对住院或门诊患者实施科学的和正确的诊疗、护理为目的的医疗事业机构。第4节我国医疗卫生组织管理系统二、医院的组织系统2.医院的性质卫生部颁发的《全国医院工作条例》指出：“医院是治病防病、保障人民健康的社会主义卫生事业单位，必须贯彻国家的卫生工作方针政策，遵守政府法令，为社会主义现代化建设服务”。第四节我国医疗卫生组织管理系统3.医院的类型和分级表6-1医院分类划分条件类型按收

6、治范围综合医院、专科医院、康复医院、职业病医院按特定任务军队医院、企业医院、医学院校附属医院按地区城市医院(市、区、街道医院)、农村医院(县、乡、镇医院)按所有制全民所有制医院、集体所有制医院、个体所有制医院、中外合资医院按经营目的营利性医疗机构、非营利性医疗机构按卫生部分级一级医院（甲、乙、丙）、二级医院（甲、乙、丙）、三级医院（特、甲、乙、丙）第4节我国医疗卫生组织管理系统3.医院的类型和分级1989年，我国医院实行标准化管理，实施医院分级管理制度。医院分级管理就是按照医院的功能和相应规模、服务地域范围和隶属关系、技术力量、管理水平及服务质量等综合水平，将其划分为一定级别和等次的标准

7、化管理。在卫生部提出的医院管理方案中，将医院分为三级（一、二、三级）、十等（每级分甲、乙、丙等，三级医院增设特等）。第4节我国医疗卫生组织管理系统4.医院的组织机构当前医院的组织机构模式，大致可分为三大系统，即诊疗部门、辅助诊疗部门和行政后勤部门。第4节我国医疗卫生组织管理系统三、医院的功能及特点医院的功能：医疗教学科学研究预防保健和社区卫生服务第4节我国医疗卫生组织管理系统三、医院工作的特点医院工作综合性、整体性强医院工作服务性、