第3章 企业战略管理ppt课件.ppt

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1、企业战略管理第三章联想的新战略“从放弃开始”联想2005年1月宣布它将收购IBMPCD时，国内很多人都用“蛇吞象”来形容它的举动。实际上，在此之前，联想就已经经历了“多元化”、“国际化”等过程。在联想实行多元化的时代，曾试图通过大力发展互联网、服务等业务来成为“像IBM一样的服务提供商”，像“思科一样的网络设备提供商”，“像美国在线一样的网络运营服务商”，“像雅虎一样的网络内容提供商”。它曾经学习IBM和惠普向服务转型，学习三星和索尼向家庭综合娱乐进军，学习英特尔、微软向核心技术突破。在那个阶段，联想试验一种新的

2、做与过去不同事情的策略，但最后证明在新的领域内，联想都未能有大的作为。2004年制定新三年规划时，联想决心改变这种摇摆不定的做法，重新确立了自己的“第一类业务”即核心业务——个人电脑及相关产品，其中包括笔记本电脑、服务器、外部设备等等业务。同时，以手机为代表的移动通讯设备则列为二类业务，而早先提出的包括“IT服务”、“互联网产品”之类的“新”战略已经暂时性地退却到了“第三类业务”中。此后，联想的电脑业务重新得到了发展。按照原来的部署，2008年是联想集团将Think系列产品从IBM标识全面过渡至Lenovo品牌的

3、第一年；作为北京2008奥运会的全球赞助商，今年也是联想品牌在国际舞台上需要有突破的一年；因此，联想把原来“第二类业务”中的手机股份转让，把资源集中到核心业务上，应该说是明智之举。第一节企业战略管理一、企业经营战略的概念彼得•德鲁克：“战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么。”钱德勒：“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。”迈克尔•波特：“所谓竞争战略就是创造差异性。即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。”我们认为企业战略是：以企业未来为

4、基点，为寻求和维持持久竞争优势所作出的有关全局的重大筹措和谋略。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。二、企业战略的结构层次公司战略业务战略职能战略做正确的事将事情做好[北京行情】索尼发布了全新的BRAVIA系列液晶电视。新品发布没多久，笔者近日看到索尼新款V系列新品型号为KLV-40V200A，刚上市就降价千元，此款机器目前售价23510元，原价为24588元。第二节企业战略管理一、定义：企业确定其使命，根据外部和内部环境设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋

5、划，并依靠企业内部条件将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。二、企业战略管理的作用使企业管理者重视经营环境的研究使战略在日常生产经营活动中充分发挥期纲领性作用战略的实施将近期目标和长远目标结合起来，把总体战略和局部战术统一起来。重视战略的评价与更新，增强创新意识。三、企业战略管理过程企业战略环境分析战略选择及评价战略实施及控制企业外部环境企业内部环境或条件TCL壮士断背给TCL集团带来巨额亏损的TTE欧洲公司提出清算申请。这意味着TCL将结束其漫长的欧洲业务重组，欧洲公司的业务也随之

6、正式结束。TCL集团董事会秘书王洪波接受记者采访时透露，对TTE欧洲公司进行清算，并不意味TCL将放弃其欧洲彩电市场。TCL认为本次清算将进一步帮助TCL多媒体实现扭亏目标，提升其整体财务表现。不过，有分析人士指出，这场从2004年就开始的国际化并购，让TCL付出了沉重的代价。企业经营战略的特点：全局性长远性竞争性应变性第三节企业战略环境分析一、宏观环境分析经济环境因素政治法律环境因素社会文化环境因素科技环境因素企业的五类竞争对手和五种威胁替代品生产经营者潜在加入者的威胁入侵威胁购买者供应者议价威胁替代威胁议价威

7、胁企业行业现有竞争对手二、行业环境分析波特五力模型1）现有竞争对手威胁的特点现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺市场地位，如价格竞争、广告大战、增加服务等。一个企业的竞争行为引起对手的报复。有些企业为求得扩张，不惜牺牲眼前利益，而下了一个大的战略赌注。随着产业逐步成熟，竞争激化，结果一些企业退出这一行业。2）入侵威胁的特点新进入的对手较有竞争力，结果价格可能被压低导致从业成本上升，利润下降。入侵威胁的大小取决于现在行业的壁垒程度，以及入侵者想象中的原来行业中企业的反击程度3）替代威胁的特点替代者会威胁整个行业，因而，

8、防御往往是集体行动。替代品影响行业中企业产品的上限价格，限制了一个行业的潜在收益。4）购买者议价威胁的特点购买者与行业内企业竞争的手法是压低价格，要求更高的产品质量和更多的服务。购买者的议价能力表现在：大批量和集中购买者；购买的是标准产品或无差异产品；购买者经营盈利能力较低；购买者可以自己生产所购产品；购买者掌握充分的成本构成信息；5）供应者的议价威胁特点供应者可以通过提