流程优化步骤.docx

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1、流程持续优化（APPLE）模型的研究2013-08-2810:25:09来源：CIO时代网 e-works49网友评论0条摘要：有的企业没有构建可以持续优化的循环机制，在优化的过程中也没有将流程具体分类，根据流程类型选择不同的优化方法；还有些企业缺乏具体的流程绩效指标对流程进行考核。关键词：流程优化APPLE模型流程绩效考核   一、引言   现代企业的竞争不再是产品的竞争，而是管理上的竞争。管理就要落脚到对流程的管理。目前，诸多企业都已转型为流程型企业，并对企业中的不良流程进行优化或再造，在这个过程中无论是“优化”还是“再造”

2、都需要花费大量的人力、物力、财力。但从实施的结果来看，成功的例子少之又少，关键在于缺乏持续有效的流程优化机制。国外学者阿特·克莱纳在《流程再造走到了尽头吗？》中写道“企业的业务流程不可能永远固定不变，而是要实现持续改进优化”。所以，企业对流程持续优化的研究也是非常重要的。美国质量管理专家戴明博士提出PDCA循环是一个流程持续优化的模型，按照Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）周而复始的循环。但现今企业业务流程纷繁复杂，PDCA循环不能应付流程持续优化的多样性。本文针对企业流程优化的层级不同，提

3、出变革类、优化A类、优化B类三种优化类型。另外，着名学者金国华提出了“流程绩效管理六步法”。其中关键的第四步只是提到了流程绩效指标设置的几大原则，并没有给出具体的指标内容。本文在综合大量文献后建立了详细的流程绩效指标，使得业务流程能够高效、低风险、低成本的运行。   因此，本文主要对流程持续优化进行研究，给出流程持续优化模型，依据企业需要优化的流程层级不同，给出不同的优化方案，使企业少走弯路，做到有的放矢地优化流程。同时，给出具体的流程绩效指标，以期解决许多企业现今存在的诸多问题。   二、流程持续优化模型   本文设计了一套有

4、效且简洁的流程持续优化模式，简称（APPLE模型）。分别是优化项目立项（processApproval）、流程优化设计（Planning）、试点（Pretest）、实施（implement）、评价（Evaluation）五个阶段。形成一个封闭的循环机制，以达到持续优化的最终效果。如图1所示：   图1流程持续优化模型   （一）优化项目立项   优化项目立项主要是流程持续优化的前期工作，首先优化项目要得到高层领导的支持。然后基于高层领导和员工对公司业务流程的理解，以及公司的发展战略和流程运作过程中出现的问题来确定需要改善的业务流

5、程。这一阶段包括需求收集；需求分析；需求评审；立项。当然也要有立项需要的普遍程序例如建立临时的流程优化小组、制定项目实施计划和预算等。   在立项阶段应包括如下几个步骤，如图2所示：   图2流程优化项目立项步骤   第一步：需求收集。企业根据未来发展需求，以及竞争环境的变化和客户需求等提出流程优化的需求。在这一阶段企业内的每个员工都可提交流程变更需求，当需求收集人接到需求后，对需求进行初步过滤、分类，然后分流到需求分析人。   第二步：需求分析。需求分析人接到需求后，对需求进行详细分析，分析流程中发现的问题和改善机会，为后一步

6、的改进行动提供指引，然后输出需求分析报告。   第三步：需求评审。评审基于需求分析报告进行并给出评审结论。包括以下内容：需求实施可行性与必要性；需求类型；需求实施责任人等。   其中在需求评审阶段，也要定义所优化流程的类型，企业由流程优化的范围和级别来确定优化类型。分别有变革类、优化A类和优化B类三种方案，针对不同类型的流程确定不同的优化方案。   企业根据流程构架层级分，可分为第一层流程类（L1Category）、第二层流程组（L2Group）、第三层流程（L3Process）、第四层子流程（L4SubProcess）、第五层

7、活动（L4Activity）五个层级。如图3所示。   图3企业流程架构层级--以人力资源管理例   需要优化的流程类型可以按照上图的流程构架层级来划分，如表1所示。   表1流程优化类型   第四步：项目立项并启动。确定流程类别之后立项启动。（二）流程设计   流程优化项目立项后，按三种类型来设计流程。主要是完成优化流程的设计，提出需要优化流程的各种可能的方案。优化流程的方案应与企业发展目标方向同向，还要考虑企业现有信息技术、人力资源和信息系统体系结构。三种优化类型中变革类和优化A类的流程设计过程一致，而优化B类有稍许不同。 

8、  1.变革类、优化A类的流程设计（见图4）   图4“变革类、优化A类”流程设计过程模型   变革类和优化A类是较大范围的优化，需要前期的准备，即立项开发。立项开发阶段要明确初始需求、明确问题点、确定目标。然后对流程进行现状分析、流程价值分析、流程边界分析、风