设备保全机构介绍讲课资料.ppt

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1、设备保全科介绍2011/05目录科室职责岗位设置保全管理理念保全管理体系科内会议安排10年结果系指标达成情况HD保全发展现状二、岗位设置人员配置：计划总人数为455人（第一工厂258人；第二工厂194人）1名科长；2名副科长，管理技术人员58人；技能员394人系别管理班组主要业务焊一保全系焊一保全班负责焊一1、2线、调整线、其他辅线、辅助设备、夹具和设施维护保养与管理等，涂一保全系涂一保全1班负责涂一1线生产线及辅助设备和设施维护保养与管理等，涂一保全2班负责涂一2线生产线及辅助设备和设施维护保养与管理等，冲一保全系冲一设备保全班负责冲一1、2、3、4、5线设备、开卷线设备、天车、废料

2、输送线及相关附属设备维护保养、管理，冲一模具保全系冲一模具保全班负责冲一1、2、3、4、5线模具及落料线模具维护保养，模具清洗、管理；树脂模具、焊装包边模具维护与保养、管理，班组管理范围与职责班组管理范围与职责系别管理班组主要业务总一保全系树一保全班负责成型1、2、3线，喷涂1、2线及附属设备及设施维护保养、管理，总一保全1班负责总一1内饰线、底盘线、最终线，门线发动机线，检测线，淋雨线设备及附属设备维护保养、管理，总一保全2班负责一2内饰线、底盘线、最终线，门线发动机线，淋雨线设备及附属设备维护保养、管理等，工具&机加保全班系别管理班组主要业务冲二&焊二保全系冲二设备保全班负责冲二线

3、设备、开卷线设备、天车、废料输送线及相关附属设备维护保养、管理，焊二保全班负责焊二线主线、调整线、其他辅线、辅助设备、夹具和设施维护保养与管理等，冲二模具保全系冲二模具保全班负责冲二线模具及落料线模具维护保养，模具清洗、管理；树脂模具、焊装包边模具维护与保养、管理，班组管理范围与职责班组管理范围与职责系别管理班组主要业务涂二&总二&树二保全系涂二保全班负责涂二生产线及辅助设备和设施维护保养与管理等，树二保全班负责树二成型线，喷涂线及附属设备及设施维护保养、管理，总二保全班负责总二内饰线、底盘线、最终线，门线发动机线，检测线，淋雨线设备及附属设备维护保养、管理工具&机加保全班三、保全管理

4、理念具有信赖性的保养活动防止故障发生快速修复故障把握设备和工作的现状劣化复原活动防止再发和弱点对策建立定期保养体制预测保养活动保养技能水平提升管理工具、机械和数据管理设备备件管理四、保全管理体系五、科内会议制度会议名称时间会议内容参加人员早会会议8：00-8：30前日故障信息通报，领导交办事项，科内重达事项通报科长、保全系长、技术组长下午故障分析会16：00-17：00前日故障信息通报，领导交办事项，科内重达事项通报科长、保全系长、技术组长、工程师每周周会每周13：30-15：00每周系内重要工作，指标汇报，重大事项跟踪汇报总结，下周活动计划科长、保全系长、技术组长每月月会每月第一周周

5、五13：30-15：30每月班组重要工作，指标汇报，重大事项跟踪汇报总结，下月活动计划科长、系长、工程师、班长反省回顾会半年度（7月中旬）/年度（1月中旬）方针管理指标完成情况，工作优缺点，活动课题总结和规划科长、系长、工程师、班长六、故障管理六、故障管理抢　　修计划维修生产维修预测维修改善与改进维修活动抢修NGOK到达故障现场掌握故障状况故障原因分析维修方案制定维修方案实施跟踪确认，作业观察试机确认？故障分析撰写故障报告书联络厂家寻求技术支持临时对应生产一、故障抢修流程抢修组长操作副组长保全担当安全副组长技术支持成员成员其他担当抢修二、组织架构抢修序号岗位担当人员成员职责备注1抢修组

6、长保全班长或指导员——1、现场的唯一指挥，负责抢修资源的调配及抢修方案的实施2、保证信息畅通，负责上传下达2技术支持保全技术员——故障分析，制定抢修技术方案，并监督实施3安全副组长安技科安技、消防确认安全事项，保证人身安全和设备安全必要时4操作副组长车间班长或指导员或指定人员相关操作工1、配合保全的抢修工作2、维修结束后，对生产设备进行开机前确认3、维修结束后，对产品车、台车、吊具等进行位置和定位状态等进行确认5保全担当相关保全员——1、负责抢修方案的实施2、维修结束后，确认产品车、台车、吊具状态6其他担当技术科等——提供相关技术支持必要时三、组织各成员职责抢修>6＇>10＇>10＇>

7、10＇生产科制造处副总工务处车间>10＇>10＇>10＇>8＇>6＇>6＇实时>8＇>8＇>10＇>10＇长停机保全员班长系长设备技术科操作工车间系长巡检获知异常报警指导员技术员科长工务处长副总实时制造处长车间班长车间科长生产科实时实时四、信息传递规定1、生产线停止（含设备故障、缺件、品质异常等）2、设备故障停机的信息通报保全员班长系长车间系长指导员技术员科长工务处长副总制造处长车间班长车间科长生产科抢修五、设备故障恢复的信息反馈备注：①故障处