生产运作与管理9 第9章 库存控制.ppt

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1、《生产运作与管理》课件(9)(张群)第9章库存控制【2018-2019学年第2学期】9.1库存控制的基本问题9.2单周期库存控制模型9.3多周期库存控制模型第9章库存控制9.1库存控制的基本问题库存--表示用于将来使用或销售而持有的资源。库存的存在主要是由于供需双方在时间、空间和数量上的不确定性或者矛盾所引起的。一、库存及库存功能1、库存及分类按物品需求的重复程度划分为单周期库存和多周期库存。按库存的作用划分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。按在生产过程和配送过程中所处的状态划分为原材料库存、在制品库存、维修库存、成品库

2、存。对库存的需求特性划分为独立需求库存与相关需求库存。库存的分类满足不确定的顾客需求。平滑对生产能力的要求。分离生产过程中作业。降低单位订购费用与生产准备费用。避免价格上涨。存储即将价格上涨的物品。2、库存的功能二、有效库存管理的必要条件库存管理总目标是:在库存投资有限情况下,以最低成本达到一定的顾客服务水平。1、库存管理的目标库存周转率=销售额(成本)/库存价值库存天数是库存周转率的倒数。2、库存盘存系统有两种:定期库存盘存系统和永续库存盘存系统。定期库存盘存系统:按一定间隔期盘点库存中各种物品的实际数量,以确定各物品的订货。

3、永续库存盘存系统:持续跟踪库存变化,随时掌握各物品的当前库存水平。3.信息支持信息支持,具体需要两方面信息:需求信息和费用信息。需求和提前期的变化幅度越大,过量库存越大,缺货的风险也越大。与库存有关的费用:维持库存费用订货费用缺货损失费用年购买费用4.库存的ABC管理ABC分类方法的特点类别品种数量(占总量百分比)金额(占总量百分比)控制程度记录类型安全库存订货策略ABC10%-20%30%-40%40%-50%70%-80%15%-20%5%-10%紧一般松完全、精确完全、精确简化低中等高细心、精确;经常检查正常订货周期性订货

4、;1-2年的供应库存的ABC管理方法就是依据某些重要性度量标准划分物资的库存。通常依据各物资占用资金多少将物资分为ABC三类。三、独立需求下的库存控制对于独立需求,由于需求不是由企业本身来控制,只能采用“补充机制”来控制库存。单周期需求也称一次性订货,很少重复订货。对于单周期需求物品的库存控制称为单周期库存问题。多周期需求是在长时间内需求反复发生,库存需求不断补充。对多周期需求物品的库存控制称为多周期库存问题。9.1库存控制的基本问题9.2单周期库存控制模型9.3多周期库存控制模型第9章库存控制9.2单周期库存控制模型单周期库存

5、模型用于容易腐烂物品(新鲜水果、蔬菜、海鲜、切花)以及有效期短的物品(报纸、杂志、专用仪器的备件等)的订货。确定单周期最佳订货量方法期望损失最小法、期望利润最大法和边际分析法。单周期库存模型主要考虑两种成本:缺货成本为Cu=单位销售额-单位成本过期成本C0=单位原始成本-单位残值单周期库存模型的作用是确定订货量或库存水平,使过期成本与缺货成本最小。已知库存物品的单位成本为C,单位售价为P。若在预定时间内卖不出去,则单价只能降为S(S

6、位缺货损失(机会损失)为Cu=P-C。设订货量为Q时的期望损失为EL(Q),则取使EL(Q)最小的Q作为最佳订货量。一、期望损失最小法EL(Q)=∑(d<Q)C0(Q-d)P(d)+∑(d>Q)Cu(d-Q)P(d)例9-2按过去的记录,新年期间某商店的挂历需求分布数据如下表:需求d/份01020304050概率P(d)0.050.150.200.250.200.15已知每份挂历的进价为C=50元,售价为P=80元,若在一个月内卖不出,则每份只能以S=30元卖出。该进多少挂历?解:设该商店买进Q份挂历。当实际需求d<进货Q时,将

7、有部分卖不出去。每份超储损失为C0=C-S=50-30=20元;当实际需求d>进货Q时,将有缺货(机会)损失。每份欠储损失为Cu=P-C=80-50=30元列表计算如下:订货量Q/份实际需求d/份期望损失EL(Q)/元01020304050需求量为d量的概率P(d)0.050.150.200.250.200.1500300600900120015008551020003006009001200580204002000300600900380306004002000300600280408006004002000300305501

8、0008006004002000430超储损失缺货损失由上表得出,期望损失最小的订货量为30份,即为最佳订货量。二、期望利润最大法期望利润最大法就是比较不同订货量下的期望利润,取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。设订货量为Q时的期望利润为EP(Q)。则:EP(

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