薪酬管理第二章ppt课件.ppt

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1、薪酬管理主讲人：杨春昭石家庄经济学院1商学院人力资源教研室本章主要几个问题：一、战略性薪酬管理的意义与作用二、薪酬管理与企业经营战略之间的关系三、薪酬战略与企业竞争战略之间的关系四、战略性薪酬管理对人力资源管理部门提出的要求五、传统薪酬战略的特点及存在的问题六、全面薪酬战略的内涵及其主要特征七、组织文化与企业薪酬管理战略之间的关系第一节：企业战略与战略性薪酬管理石家庄经济学院3商学院人力资源教研室一、战略性薪酬管理的内涵及其影响（一）战略性薪酬管理的作用及其含义（二）战略性薪酬体系设计的基本步骤（三）战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求（一）战略性

2、薪酬管理的作用及其含义1、为什么提出战略性薪酬管理的问题？企业的传统薪酬管理过多关注细节问题、内部分配的公平性问题，没有真正体现薪酬管理的作用，忽略了薪酬管理对企业目标实现的支持作用（薪酬管理的有效性问题）。（一）战略性薪酬管理的作用及其含义2、战略性薪酬管理的内涵：崭新的视角来看待薪酬管理，即以支持企业战略实现为目标来进行进行的一系列战略性薪酬决策。3、战略性薪酬决策主要包括的内容战略性薪酬决策如何提高有效性如何达成内部一致性如何认可员工贡献如何管理薪酬系统如何达成外部竞争性与竞争对手或市场平均水平相比，如何定位我们的整体薪酬水平？按照什么依据来决

3、定薪酬？职位、技能、资历、绩效、市场状况？基本薪酬的制订、调整依据是什么，如何设计根据员工的绩效表现设计变动薪酬薪酬决策在多大程度上做到开放与透明?谁应该参与薪酬体系的设计和管理？如何有效控制薪酬成本？提高成本的有效性薪酬管理目标如何支持企业经营战略目标的实现？石家庄经济学院7商学院人力资源教研室（二）战略性薪酬体系设计的基本步骤1、全面评价组织所面临的内外环境及其对薪酬的影响，2、制定与组织战略、环境背景相匹配的战略性薪酬政策：其中核心是使企业的薪酬系统有助于企业战略目标的实现、具备外部竞争性以及内部一致性、合理认可员工的贡献以及提高薪酬管理的有效

4、性，3、将薪酬战略转化为薪酬实践：原则向操作层面跳跃，4、对薪酬系统的匹配性进行再评价：适时评价并做出调整。（三）战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求与组织的战略目标紧密联系，降低事务性活动在薪酬管理中所占比重，实现日常薪酬管理活动的自动化，积极承担新的人力资源管理角色（战略伙伴、具有全局眼光的领域专家）。二、企业战略与薪酬战略（一）公司战略与薪酬战略1、成长战略2、稳定战略3、收缩战略（二）竞争战略与薪酬战略1、创新战略2、成本领袖战略3、客户中心战略（一）公司战略与薪酬战略1、成长战略：关注强调重点：关注市场开发、产品的开发、创新以及合并等内容

5、战略成长方式：内部成长战略、外部成长战略薪酬战略方式：短期内较低的固定薪酬，长期实行奖金或者股票期权计划（网络高科技公司的创业），薪酬管理上较多的分权，工作内容变化，因此比较关注员工技能和贡献。实施外部成长战略的公司（规模较大）薪酬管理主要体现在内部薪酬管理的规范化和标准化。（一）公司战略与薪酬战略2、稳定战略或集中战略：战略方式：对已经占领的市场选择最能做好的部分，关注市场份额或者是运营成本。强调重点：在市场上保持一定的占有率，维持住自己已经拥有的技术、市场、人员的稳定。薪酬战略方式：强调内部的一致性，连续性、标准化；外部竞争性与市场持平或略高于市

6、场水平的基本薪酬，较高的福利；薪酬的增长速度不大，存在职业生涯发展通道问题。国家垄断性行业（国家电网公司、南方电网）（一）公司战略与薪酬战略3、收缩战略或者精简战略：战略方式：产业整体或者部分进行缩减；战略关注重点：稳步裁员、收缩规模、降低成本、同时谋求进一步的发展。薪酬战略方式：收入与绩效相结合，鼓励员工共同承担风险，共度难关；降低稳定薪酬部分的比重，增加浮动部分；实行员工持股计划、成本降低奖励计划等。（二）竞争战略与薪酬战略1、创新战略：战略特点：产品创新、缩短产品生命周期为导向。强调重点：新产品的推出以及投放的速度，客户的满意度以及客户的个性化

7、服务（手机生产、戴尔公司）薪酬战略：注重产品创新和技术创新给予报酬或奖励基本薪酬高于市场水平或于市场通行水平一致（创新理念的物质基础），浮动薪酬与产品创新和技术创新紧密联系。例：海尔公司的产品研发奖励计划（奖金与产品投放速度、销售量直接挂钩）（二）竞争战略与薪酬战略2、成本领先战略：战略特点：同等质量，以低于竞争对手的价格提供产品。注重效率、规模经济等薪酬战略：关注竞争对手的薪酬状况，与竞争对手持平一般采用较高比重的浮动薪酬或奖金，奖励依据效率的提高及成本的降低。例：格兰仕微波炉（全球市场份额35％，国内75％，3000元到300元）（二）竞争战略与

8、薪酬战略客户中心战略：（服务业）战略特点：以提高客户服务质量、服务效率、服务速度来获取竞争优势，客户满意度是