第二章 战略性薪酬管理ppt课件.ppt

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1、第二章战略性薪酬管理第一节战略性薪酬管理与企业战略战略性薪酬管理的内涵一整套崭新理念核心：作出一系列战略性薪酬决策要回答六个方面的问题：薪酬管理的目标？如何达成内部一致性？如何实现外部竞争性？如何认可员工贡献？如何管理薪酬系统？如何提高薪酬成本的有效性？战略性薪酬决策的内容在人力资源战略中的地位：经营战略与文化竞争性：市场定位内部结构：技能、职位员工的贡献：加薪依据管理：透明？保密？战略性薪酬管理与企业竞争力经营单位战略我们应当到哪些领域去？人力资源战略战略性薪酬决策在这些领域中如何才能获胜（获得竞争优势）？公司目标/战略规划/远景/价值观薪酬系统社会/竞争/规制环境员工态度与行为竞争优

2、势人力资源如何帮助我们获胜？薪酬如何帮助我们获胜？案例分析：三大公司的战略性薪酬管理微软公司、惠普公司、Medtronic（美敦力公司）美国美敦力公司(Medtronic.Inc.)，总部位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯市，是一家在全球居于领先地位的医疗技术公司，致力于为慢性病患者提供终身的解决方案。被《财经时代》评为全球最大的500家公司之一；在《BusinessWeek》业绩最好的50家大公司排行榜上位列第21位；在《BusinessWeek》全球1000家市值最高公司排行榜上位列第54位（2002年第59位）；在《福布斯》500家最佳业绩年度排行榜上排名第111位；被《财富》杂志评为10

3、0家最值得赞赏的公司之一，并位于该行业第一位。同时，还在"长期投资价值"、"产品质量和服务"及"创新"三大类中名列前三位。在《财富》杂志"100家最佳雇主"上榜上有名。惠普之道指著名的美国惠普公司的价值观、公司宗旨、规划和具体做法等因素结合在一起形成的一套独特的经营管理之道。可概括为以下几个方面：依靠利润进行发展致力于创新倾听顾客的意见对人的信任组织的扩展组织的管理对社会的责任惠普之道的核心价值观“惠普之道”有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。每个惠普人对五个核心价值倒背如流：（一）相信、尊重个人，尊重员工；（二）追求最高的成就，追求最好；（三）做事情一定要非常正直，

4、不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；（四）公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；（五）相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求1、使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。2、减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重。3、实现日常薪酬管理活动的自动化。4、积极承担新的人力资源管理角色。5、在薪酬体系管理的战略上，应当是力求简单、明了，向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号企业战略企业战略发展战略（公司战略）经营战略（竞争战略）成长战略稳定战略收缩战略创新战略成本领先战略客户中心战略薪酬战

5、略与竞争战略的匹配竞争战略创新战略：以产品创新及产品生命周期的缩短为导向低成本战略：以低于竞争对手的价格向客户提供产品客户中心战略：提高客户服务质量、服务效率、服务速度创新者的经营战略与薪酬战略人力资源对策薪酬系统产品领袖向集中的客户化和创新性产品转移缩短产品生命周期奖励在产品以及生产方法方面的创新以市场为基准的薪酬弹性/宽泛性的工作描述偏好机敏、愿意承担风险以及勇于创新的人创新者提高产品复杂性，缩短产品生命周期经营策略成本领袖的经营战略与薪酬战略人力资源对策薪酬系统一流的操作水平追求成本有效性的问题解决方式重点放在与竞争对手的成本比较上提高薪酬体系中浮动薪酬部分的比重强调生产率强调制度的控

6、制性以及具体化的职位描述用较低的成本做较多的事情成本领袖以效率为中心经营策略以客户为中心的经营战略与薪酬战略人力资源对策薪酬系统紧紧靠近客户为客户提供解决问题的办法加快营销速度以顾客满意为奖励的基础由员工接触到的顾客进行绩效或技能评价取悦顾客，超越他们的期望经营策略以客户为中心提高客户的期望公司战略成长战略：关注市场开发、产品开发、创新及合并等。内部成长战略：整合、利用自身的组织优势外部成长战略：兼并、收购、联合等稳定战略：强调市场份额和运营成本收缩战略：裁员、剥离、清算薪酬战略与公司战略的匹配公司战略稳定战略成长战略风险分担（浮动薪酬）时间导向薪资水平（短期）薪资水平（长期）福利水平薪酬决

7、策的方式薪酬决策的分析单位低短期高于市场水平低于市场水平高于市场水平集中的职位高长期低于市场水平高于市场水平低于市场水平分散的技能薪酬的战略维度第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略传统薪酬存在的一些问题1、传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面，所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争性目标。2、基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职能组织来说是非常适用的，但是这种将基本