薪酬管理 第二章ppt课件.ppt

《薪酬管理 第二章ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第二章薪酬的战略性管理为什么要提到战略?农夫与蛇的故事加班工资薪酬管理不仅要体现人的价值，更重要的是符合企业的利益。战略性薪酬就是要求企业的薪酬制度---无论简单与否，传统与否---与企业的战略相匹配。本章主要内容：一、战略研究的基本问题二、薪酬战略三、薪酬战略与公司战略的匹配四、从传统薪酬战略到全面报酬战略一、战略研究的基本问题（一）战略的涵义一个企业的目标和达成目标的手段。Strategy=dorightthings+dothingsright。战略是差异化的选择。（波特）战略是对影响绩效的最重要因素的认定和改进。（PIMS)战略是对治理结构、资源、企业领导和产品与服务四个方面存在的问题

2、的认定和改进过程。(GREP）战略是内部能力的认定并用能力决定方向和手段的决策。（HamelandPrapalad)1.定义：是外部竞争策略和内部管理优化的组合。2.理解：（１）对外：确定并实施行业选择、产品和业务选择、定位、关键竞争方式；（２）对内：选择并实施最优管理方法；（３）最终目的：要在既定时期内，使既定的资本资源获取最大最多的利润回报。（二）战略的5个基本问题及其解决思路1.行业选择-----五要素分析法；2.产品业务选择-----波士顿矩阵；3.定位选择-----资源与能力分析法；4.竞争方式选择----关键竞争要素分析法；5.内部最优方式的选择---流程与价值链分析法。（三）战

3、略层次1.公司层战略（1）增长战略：扩张、合并、多元化。（2）收缩战略：减小经营规模、缩小多元化经营范围。（3）维持战略：保持原有的市场占有情况。（4）组合战略：同时实行两种战略。2.业务战略3.职能战略二、薪酬战略（一）涵义1.定义：在特定条件下，会对组织绩效和人力资源的有效使用产生影响的一系列重要的报酬支付选择。————美LuiskGomez-MejiaTheresaM.Wellbourne(1988)2.核心：通过一系列报酬策略选择来帮助组织赢得并保持竞争优势。（二）战略性薪酬决策的内容薪酬管理的目标是什么?(如何支持企业的经营战略,遇到企业经营和文化压力是应如何调整?)如何实现内部一

4、致性如何实现外部竞争性如何认可员工的贡献：加薪依据如何管理：透明？保密？谁来设计和管理?如何提高薪酬成本的有效性?（三）薪酬战略与经营战略及企业竞争之间的关系经营单位战略我们应当到哪些领域去？人力资源战略战略性薪酬决策在这些领域中如何才能获胜（获得竞争优势）？公司目标/战略规划/远景/价值观薪酬系统社会/竞争/规制环境员工态度与行为竞争优势人力资源如何帮助我们获胜？薪酬如何帮助我们获胜？(四)战略性薪酬管理的设计步骤步骤一:全面评价内外部环境对薪酬的影响步骤二:制定与组织战略和环境相匹配的战略性薪酬决策步骤三:将薪酬战略转化为薪酬实践步骤四:对薪酬系统的匹配性进行在评价（五）战略性薪酬管理对

5、人力资源管理职能的新要求1、使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。2、减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重降低。3、实现日常薪酬管理活动的自动化。4、积极承担新的人力资源管理角色。5、在薪酬体系管理的战略上，应当是力求简单、明了，向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号三、薪酬战略与公司战略的匹配1.Wen’s战略薪酬矩阵2.薪酬战略与公司战略公司战略稳定战略成长战略风险分担（浮动薪酬）时间导向薪资水平（短期）薪资水平（长期）福利水平薪酬决策的方式薪酬决策的分析单位低短期高于市场水平低于市场水平高于市场水平集中的职位高长期低于市场水平高于市场水平低于市场水平分

6、散的技能薪酬的战略维度3.创新者的经营战略与薪酬战略人力资源对策薪酬系统产品领袖向集中的客户化和创新性产品转移缩短产品生命周期奖励在产品以及生产方法方面的创新以市场为基准的薪酬弹性/宽泛性的工作描述偏好机敏、愿意承担风险以及勇于创新的人创新者提高产品复杂性，缩短产品生命周期经营策略4.成本领袖的经营战略与薪酬战略人力资源对策薪酬系统一流的操作水平追求成本有效性的问题解决方式重点放在与竞争对手的成本比较上提高薪酬体系中浮动薪酬部分的比重强调生产率强调制度的控制性以及具体化的职位描述用较低的成本做较多的事情成本领袖以效率为中心经营策略5.以客户为中心者的经营战略与薪酬战略人力资源对策薪酬系统紧紧

7、靠近客户为客户提供解决问题的办法加快营销速度以顾客满意为奖励的基础由员工接触到的顾客进行绩效或技能评价取悦顾客，超越他们的期望经营策略以客户为中心提高客户的期望6.不同人才类型的薪酬战略人力资本类型人力资源管理体系薪酬战略核心人才基于承诺外部公平(高工资)为知识经验资历付酬股权和额外福利通用人才基于生产率注重外部公平为绩效付酬独特人才基于合作关系根据合同付酬为知识付酬辅助性人才基于命令和服从按小时或临时签订的