雇主与员工的新型关系.doc

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1、雇主与员工的新型关系1.问员工：“准备干几年？”我们不招干一辈子的人，干一辈子的人是养老。“如果有规划的话，你要干几年？”2.问员工“离开的时候希望成为什么样的人？下一家目标是哪一家公司？”这个问题会点燃员工。（员工份三类：自燃型、点燃型、阻燃型）员工最大的收获不会是奖金和工资，而是自我的成长，拥有了资源和经验、技能、价值观的提升。员工只看重眼前的钱，是因为没人告诉他前面还有一个更大的目标。公司努力培养员工成为他目标中的人。公司不应该给员工描述得很好，那样招来的是冲着这些好处来的，我们要招聘的时候一定要对员工“坏”一点，比如公司很难干，加班是常事，而且经常

2、会受屈辱，但我们要改变世界，你来么？这时候还加入公司的，是和你一起改变世界的人。那么，员工要为公司做什么？经常提醒员工“还记得你加入的目标么？你来这里是有目标的。”员工是把每天8小时投资到我们公司，我们要对此负责，要培养员工完成为当初目标，对员工要求严格。管理者的任务，就是培养员工的成长。等到员工快到目标期限时间的时候问：“找到下家了么？”如果没找到，不想走。问：“这次打算干几年？这次的目标是什么？”任期制，这样会不断发展。如果要走的时候，完成了目标，那么剩下的时间，让员工帮公司培养一个接班人，公司高管写推荐信并且加入前员工俱乐部享受一定福利。留下的员工，

3、是庸才，厉害的员工都走了。员工都必须要有创始人心态。如果优秀的员工离职，入股员工创业的公司。3.公司管理对象是核心的中层人员。目前中国最缺乏的，是快乐的工作。