做好房地产成本控制浅谈

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1、做好房地产成本控制浅谈　　摘要：房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。下面就此做具体分析！关键词：房地产；成本控制；管理；Abstract:Theprojectdevelopmentcostofrealestateisthefullcost,realestateenterprisesforthedevelopmentofacertainnumb

2、erofcommercialhousingcostsinclude:landcosts,preliminaryengineeringcosts,infrastructurecosts,constructionandinstallationcosts,managementcosts,financialcosts,marketingcostsandotherexpenses.Controltheprojectdevelopmentcostofrealestateshouldberunthroughthewholeprocessoftheproject,includingproject

3、decision,design,constructionandcompletionsettlementstagefour.Followingthisspecificanalysis!Keywords:realestate;costcontrol;8management;中图分类号：F293.33前言：面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控，房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题，而其中成本控制显得尤为重要，已成为各房地产企业在竞争中取得比较优势，形成核心竞争力，实现可持续发展的重要保障。1项目决策阶段成本控制在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对

4、项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。1.1重视产品定位和销售价格预测在项目投资决策之前，首先要掌握拟选择项目所在地的周边的规划情况，对拟选择项目进行产品定位和未来销售价格预测。合理预测拟开发项目未来销售价格和销售进度，这需要有一定的前瞻性。开发公司必须高度重视，只有具有广阔市场前景的项目才有开发价值。1.2重视成本因素调研分析8项目所在地的土地价格、市政配套条件、地质情况、建安成本、主要材料设备的价格、当地的建设环境等各因素都对项目的开发成本有较大影响。例如我们开发的某住宅小区项目，在预测

5、项目成本时，对当地市政工程及当地建设环境了解不够充分，在实际施工时强电工程从变电站至项目红线约6公里（经由市政道路、园林绿化带、村庄门面房等）的路的协调费约40万元，由于路线长，协调困难，从而造成延期交房引起业主索赔费用约150万元。因此在选择项目之前，对上述各成本因素必须进行认真的市场调研，掌握准确详实的第一手资料，才能更有效的控制成本。1.3客观、准确地做好项目可行性研究专业人员根据取得的调研资料，对项目进行成本费用估算，分别测算土地费用、前期工程费、建安成本、基础设施建设费、管理费用、销售费用、财务费用以及不可预见费用等。费用测算采用的标准必须紧密结合当地行情和项目实际情况

6、，力求客观准确。根据成本费用估算和销售价格预测情况，采用销售利润率或者成本利润率等指标对项目做出经济评价和综合分析，通过分析得出项目可行性研究结论和建议。1.4集体决策，理性投资公司董事会依据上报的可研材料，广泛讨论、集体决策。在目前不成熟的市场机制下，决策过程中既需要投资的理性又需要有一定的前瞻性。2项目设计阶段成本控制8开发项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，在设计阶段,由于建筑物的平面布置、结构形式、外观设计、装修标准及主要设备都全部确定,其影响项目成本在90%以上，因此设计阶段的成本控制是整个项目成本控制的决定性阶段，开发公司抓住了设计这个关键,就能取得事半功倍

7、的效果。2.1优化设计方案优秀的项目设计方案是项目盈利的保障。在设计过程中，要进行方案优化，应从技术、经济、市场的角度对项目总体布局、功能分区、结构形式、户型结构、建筑节能、材料和设备选用等多方面进行对比，尽量采用标准化和系列化的设计，充分考虑施工的可能性和经济性。通过方案优化，做到在满足使用功能的前提下，尽量节约投资。2.2加强技术沟通、实行限额设计要按照批准的投资估算控制初步设计，用批准的初步设计总概算控制施工图设计。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和