培训治理轨制.doc

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1、培训管理制度1.目的1.1为努力提高广大员工的岗位工作技能，公司将渴尽全能提供必要之培训，以确保并提升公司产品品质与提高工作效率，进而达成木公司人力资源的可持续性发展。1.2使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确日己的职责，改变日己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。1.3使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。1.4激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。1.5通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。2.适用范围木制度适用于公司全体

2、员工。3.培训原则3.1积极指导员工的培训和学习，预先制订培训后期要求达到的标准，参加培训和学习应是主动的而不是被动的。3.2采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化，针对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。4.培训方式公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）、外训（外派培训）、出国培训、拓展训练等。5.培训内容根据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：5.1部门经理主管级人员的培训：面试官培训、绩效管理培训、规章制度、相关企业外训等。5.2普通员工的培训：专业技能培训、产品知识培训、规章制度、职业技能培训、相关企业外训等。5.3新进

3、员工的培训：公司历史、企业文化、经营理念、组织结构、规章制度、岗前培训（包括岗位职责、工作程序、工作表单、工作技术及安全规范等）。具体培训内容参照人力资源行政部培训计划。6.职责6.1各部门职责6.1.1内部培训：安排新职工岗前培训计划，协助人力资源部做好培训需求调查和培训分析，安排本部门员工专业技能培训。外部培训：木部门有员工被外派培训的，需要部门经理帮忙协调，做好工作的交接，保证在不影响工作的前提下做好外训。6.1.2参加外训的人员在培训结束以后，参加外训人员应将培训内容传授给公司其他员工，不得借故推诿，并及时将培训期间的学习笔记和相关培训资料上交人力资源行政部进行整理归

4、档，作为培训素材供公司内训时使用。6.2.3部门经理（含）以上员工参加外训由总经理审批，部门经理级以下员工参加外训由总经理助理负责审批，公司需同参加外训的员工签订员工培训协议。协议的具体内容见附表《百博培训协议书》。6.2人力资源部职责6.2.1负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。协助培训讲师做好各项培训准备。制定企业年度的培训计划，呈交总经理审批,并检杏培训计划的执行情况，定期1仰总经理汇报。6.2.2了解企业各级各类人员的培训需求并负责审查各部门的培训需求，以分别制定相应的培训计划。6.2.3制定年度培训预算，呈交总经理审批，并定期向总经理汇报培训费用的开支情况。6.

5、2.4实施各类培训计划，具体安排各种培训课程或活动。6.2.5审核培训教材、教案及相关资料。6.2.6管理学员参加培训的口常考勤，协助打印、管理各种培训资料，协助培训讲师实施培训课程,做好培训的服务与保障工作。6.2.7负责培训工作总结与分析考评，协助培训师进行培训效果分析统计。6.3培训师职责6.3.1具体负责实施培训计划教学部分的贯彻落实工作。6.3.2编写、购买、整理培训教材、教案、相关资料。7.培训的申报7.1出人资部己安排的培训课程外，因工作需要，为提高员工工作技能，各部门、总经理视实际需要可提议指派相关员工到外部接受培训。当部门有培训需求时，需由外出派讯学习的人员

6、填写《培训申请表》，并附培训项目相关信息资料，交部门经理批准，部门经理批准后交人资部核算费用，最后交总经理批准。7.2培训申报流程图8.培训协议8.1凡公司外派培训人员均应与公司签订《培训协议书》，视费用开支情况约定服务期，服务期的起始之LI从培训结束之廿起计算。8.2受训员工不满服务期离职者，应以月为单位按不满服务期比例补偿公司，不足月按一月核计赔偿。具体赔偿方案见《培训协议书》。8.3签订培训协议后又再次参加公司的外出培训者，必须再次签订培训协议，原培训协议仍然有效,与新培训协议确定的服务期分别履行核算费用。8.4培训协议确定的服务期按照培训前估算的培训费用计算，如果培训

7、结束后实际发生费用与预算差异比较大，公司有权在培训结束后按培训实际发生费用额按比例重新约定服务期，签订培训协议。8.5培训协议作为受训人劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。9-培训效果评估培训结束后，人力资源部将《受训学员意见调行表》交由受训学员填写，根据受训学员的受训感想和《受训学员意见调杳表》对培训讲师和课程效果做评估。10.培训考勤管理员工培训期间视为正常出勤，培训时间在休息口（含下班后的延长工作时间）进行的，不计加班。受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤，无故不