如何抓好钻井一线员工培训

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1、如何抓好钻井一线员工培训　　摘要：企业培训已经成为人力资源开发的有力工具，本文叙述企业培训的重要性，分析目前员工培训存在的问题，深入探究其内在原因，具体说明了对存在问题的解决办法：如何做好培训需求分析、丰富培训内容、科学地选择受训者以及建立科学的培训评估体系，提出并重点阐述抓好钻井一线员工的培训构建规范有效培训体系的建议。关键词：企业员工培训存在的问题、方法、内容及抓好钻井一线员工培训的建议。Abstract:theenterprisetraininghasbecomeapowerfultoolforhuman

2、resourcedevelopment,thispaperdescribestheimportanceofenterprisetraining,analysisofthecurrentstafftrainingproblems,exploretheinherentreasons,specificallytosolvetheseproblems:howtodotrainingneedsanalysis,trainingcontentrich,thescientificselectionoftraineesande

3、stablishingscientifictrainingevaluationsystem,putsforwardandfocusongraspingdrillingfront-linestafftrainingtobuildeffectivetrainingsystemsuggestion.19Keywords:enterprisestafftrainingproblems,methods,contentsandwelldrillingfront-linestafftrainingadvice.中图分类号：C

4、975文献识别码：Ａ一、企业培训教育的重要性19众所皆知，二十一世纪企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发，而培训又是人力资源的重要组成部分。随着信息革命和知识经济时代进程的加快。企业面临着更加激烈的全球化竞争。一个企业要在国际竞争中获得先机，必须以知识为基础。在这知识更新越来越快的时代，只有通过不断的培训来提升自己，才能成为真正有用的人才，培训作为企业生存发展所必须开展的人才培养、储备工作，可以帮助员工补充和更新知识，提高技能。它以其内部对知识的学习能力和技能的

5、更新能力的提升，保证了企业在竞争中的优势地位，成为21世纪企业从内部寻求竞争优势的最优方式。事实证明，不花时间和金钱去做有效培训，企业很难实现发展目标；培训是企业持续竞争力的“发动机”；培训费用的投入，不是沷出去的水，而是存下来的一份对未来的期望，一份未来的效益。人才已成为企业自身战略目标实现的关键因素，其数量和质量决定着企业的兴衰成败，人才之争是市场竞争的核心内容之一，因而，企业必须加强员工培训管理，培养塑造优秀人才。同时，知识的获得、技能的提高依赖于“人”。人的因素越来越受到企业界和管理者的重视。因此，如何

6、以企业培训为依托，以钻井一线员工职业生涯发展为核心，使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致，达到员工个人事业成功和企业繁荣的双赢局面，是企业留住人才、形成核心竞争力、保持可持续发展的关键。二、企业员工培训存在的问题随着钻井一线员工培训在钻井生产中重要性的提升，企业员工培训管理存在的问题也日益突出。1、存在培训观念风险。观念风险是指由于高层领导或受训员工对培训没有一个正确的熟悉和定位而可能对企业造成的不良影响和损失。个别领导存在着对培训的不正确熟悉，如认为“培训只会增加企业的运营成本”、“培训会使员工

7、跳槽，造成人才流失”、“培训是为人作嫁衣，赔了钱又折兵”等等，这些无疑会影响着培训工作的开展。2、培训缺乏战略指导，没有进行培训需求分析。公司制定员工培训计划时，没有深入基层进行培训需求的调查，没有对培训需求进行科学的分析，导致培训工作缺乏明确的目的，没有针对性。193、培训内容不够全面。公司大都只关注员工岗位技能的提高，只从专业知识、技能培训员工，忽略对员工企业文化、思想观念、态度、价值观以及人际交往技能和心理健康、心理适应的培训，致使员工缺乏创新精神和合作精神。人际交往能力差，不善于应付工作压力，缺乏竞争精

8、神和坚忍不拔的意志力。4、选择受训者时没有进行科学的分析，没有考虑受训员工的专业知识层次、工作经历以及受训后在工作中运用所学知识的能力。即没有注重培训内容与受训者学习能力的匹配。这就使得一方面造成资源浪费，另一方面受训员工由于培训内容没有针对自己的需求而不关心培训，参与培训的积极性低。5、缺乏系统的培训治理制度，没有对培训效果进行认真考核、评估，没有把培训效果与奖惩挂钩，没有相应的奖惩