2019年 高绩效管理与员工激励 ppt课件.ppt

《2019年 高绩效管理与员工激励 ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、高绩效管理与员工激励人力资源管理管什么？人力资源管理管什么？人力资源管理的诀窍绩效考核不等于高绩效管理学校的例子：加拿大高校。人大的考核历程及其效果；三大理念新解。丰田公司的考核状况美国学者的看法韦尔奇的差异化管理为什么有效？一系列管理措施配套。什么导致高绩效？绩效不是考出来的，绩效是管出来的。绩效好不好，关键在领导。好环境才有好绩效。好员工才有好绩效。好执行才有好绩效。4十个影响高绩效的人力资源管理活动：ULRICH的观点人力资源运行效率（惠普和康柏）（EHR在这里是起作用的）人力资本（麦当劳）领导力（Johnson&Johnson)学习（

2、可口可乐）变革（3Corn）顾客关系（皇家银行）共享价值（大陆公司）清晰的战略（西南航空公司）对员工的明确责任（alliedsignal)无边界管理（GE）应该在这十个方面注意开发对人力资源管理体系的考核体系。5另一个高绩效研究：三个导致高绩效的人力资源管理活动员工参与员工就业安全激励6冰山模型方向感加坚持聪明和智慧、决策与执行知识技能个性自我定位动机方向坚持成功7HowLloydsTSBdefineswhatitmeanstobeahighperformanceorganisation“Inahighperformanceorganisat

3、ion:•peopleknowwhat’sexpectedofthem–theyareclearabouttheirgoalsandaccountabilities•theyhavetheskillsandcompetenciestoachievetheirgoals8•highperformanceisrecognisedandrewardedaccordingly•peoplefeelthattheirjobisworthdoing,andthatthere’sastrongfitbetweenthejobandtheircapabili

4、ties•managersactassupportiveleadersandcoaches,providingregularfeedback,performancereviewsanddevelopment9•apooloftalentensuresacontinuoussupplyofhighperformersinkeyroles•there’saclimateoftrustandteamwork,aimedatdeliveringadistinctiveservicetothecustomer.”你们有什么评论？Source:“Payi

5、nahighperformanceorganisation:AcasestudyofLloydsTSB”,e-researchno.17,December2019,10不要逼着猪去唱歌，那样会使猪不高兴---如何挑选合适的员工50/50原则：员工的绩效50%掌握在领导手里，50掌握在员工自己手里。挑选那些不需要外在激励而能够自我激励的人。历史上最好的领导人更加关注的是事情的质量，而不是事情的数量。你应该选择一个激情四射而能力一般的人，而不要选择一个没有激情的天才。11高度激励的特征活力：从容的决心。承诺：愿意承诺耐力：技能：技能经常决定人的发

6、展方向专一：觉得成就的人一般都是将毕生精力奉献给一个目标的人，因为卓越不是很容易就达到的。享受：享受自己的工作责任：愿意接受或者主动接受责任的人绝对是高度激励的人1213能力：经验、技能和知识个性：我们如何与周围的环境相融合？激励：生活中那些可以带来享受、满足和自我实现的感觉的方面寻找米开朗琪罗一个故事14寻找正确的人：总结不要逼猪去唱歌一般来说，激励和能力很近。人们做自己擅长的事情比较容易收到激励。在每一个人的工作中，都有三个重要方面：激励，能力和个性。个性指的是和人和周围环境融洽的能力。如果一个团队有米开朗琪罗式的人存在就能解决复杂的问题

7、。15任务、价值观、自豪感崇高的目标悠远的历史坚定的价值观团队凝聚力过程和度量明确的度量方法和标准重点突出的工作流程业绩透明员工合作与集体努力企业家精神高收入机会成为股东的愿望强烈个人风险个人成就自我实现大量机遇不受约束的个人行为关注个人业绩以业绩为基础的晋升认可与赞赏广泛的任何、回报大量的特别事件、活动干劲十足成员相互影响和共享快乐16获得员工高承诺的八条措施Emphasizepeople-firstvalues:强调员工优先的价值理念Ensureguaranteedfairtreatment;Buildacommunity;Communi

8、cateahighermission;usevalue-basedhiring:用价值观来雇佣人.Aimforjobsecurity;Rewardemployees