供应链库存管理与运作优化ppt课件.ppt

《供应链库存管理与运作优化ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第四章供应链库存管理与运作优化SupplyChainOperationalManagementandMulti-echeloninventoryOptimization物流与供应链管理QQ群号：261934256序库存——对付不确定性的主要方法库存带来的成本增加减少库存与系统优化供应链某些节点上减少库存，有可能是整个供应链上增加更多的库存。若某些节点上保存一定的库存，有可能使其他各节点维持最小库存，并维持高效运行。第四章供应链运作优化与库存管理1库存基本概念2库存的作用3库存控制基本策略4传统库存管理方法5供应链中的牛鞭效应6供应链库存优化方法1库存的基本概念库存的定义库

2、存的分类库存相关的费用若干库存量定义库存的定义库存：Inventory或Stock，企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。库存的分类按生产过程分类：原材料、零部件、半成品和产品按经营角度分类：周转库存：CycleStock，在确定需求下为企业的补给系统提供支持的库存。安全库存：Safety，为应付需求和交付周期的不确定性而准备的缓冲库存。在途库存：In－transit生产库存：In－process季节性库存：Seasonal促销库存：Promotional投机性库存：Speculative积压性库存或呆滞库存：Deal，没有市场需求库存相关费用

3、库存持有成本存贮费（holdingcost）是产品库存持有费用的一个综合指标。其主要部分包括产品资金占用的利率，一般取银行利率，或者取本行业平均利润率;另外还包括仓库的租金保险费仓库的日常运作费用(比如搬运清点)等等费用分摊到每件产品的单位费用。库存订货成本订货费（SetupCost），是指每次订货发生的一笔固定的费用，它与订货的量无关。订货费一般包括订货处理的相关费用，订货费有些情况下也叫生产准备费，就是指为准备生产所进行的机器设置，生产安排等固定费用。缺货成本（PenaltyCost），很多情况下，现有库存并不能满足当前需求，这部分不满足的需求量会导致2种后果：一是如

4、果客户转向其他产品，则会导致当前的销售收入的损失，这部分的量如果卖掉会有一定的销售利润，因此导致的利润的损失。另外一部分是无形的声誉损失，缺货或拖后交货都导致客户的不满，对产品信誉会降低。若干库存量的概念在库库存量(On-handInventory)，就是马上能满足需求的实际仓库中存在的货物量。缺货量(Shortage)，不能满足需求的量拖后量(Backlog)，缺货量被拖后满足若干库存量的概念净库存量(InventoryLevel)净库存量等于在库库存量减去缺货拖后量，净库存量大于0时为在库库存量，小于0时为缺货拖后量。净库存量＝在库库存量－缺货拖后量一般地，我们使用净

5、库存量计算实际的库存成本和缺货成本。在途库存量(In-transitInventory)：表示已订货但尚未到达的货物量。库存水平(InventoryPosition)库存水平，就是可望用于满足需求的库存量，其中包括已订货尚未到达的货物量；库存水平＝净库存量＋在途库存量。库存水平＝在库库存量＋在途库存－缺货拖后量因为订货时不仅要考虑当前的在库库存量，同时也要考虑到在途量，所以通常情况下的订货策略是根据库存水平给出的。2库存的作用目标：降低库存成本，获取规模经济；平衡供需；提高顾客服务水平。作用：缩短订货提前期提高生产均衡性降低订货费用防止短缺防止中断提高服务水平库存的作用—

6、—降低不确定性带来的影响零售商提前期：2天需求库存每天需求情况：10％可能性：50；80％可能性：100；10％可能性：150；库存作用情况1：零售商不设库存，则客户的需求要到2天后才可以满足。——不确定性最大情况2：零售商维持库存200，则客户的需求最坏(约17％情况）1天后可以满足——不确定性得到降低第一天：客户需求马上得到满足；第二天：要看情况。可能性列表编号123456789第一天505050100100100150150150第二天501001505010015050100150概率1％8％1％8％64％8％1％8％1％满足情况√√√√√1天后满足√1天后满足1

7、天后满足继续增加库存量，比如300，则可以保证客户需求总可以马上得到满足。——不确定性消除了结论：库存可以降低不确定性带来的影响。一般地，库存水平与客户满足率的关系3库存控制基本策略需求模式单周期需求：一次性需求多周期需求：连续订货周期订货连续性独立需求——exogenousvariable非独立需求——endogenousvariable基本库存控制方法库存控制要解决的问题订货的时机订货的量库存控制策略(R,Q)策略(s,S)策略连续补充的(R,Q)策略低于订货点R就发出订单，订货量固定为Q，适用于需求量大、缺货成本高、需求