物流成本决策ppt课件.ppt

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1、3.2物流成本决策3.2物流成本决策一、成本决策与决策成本二、成本决策的方法和步骤三、本量利分析法什么是成本决策？物流成本决策是在物流成本预测的基础上，利用各种预测成本数据对各备选物流方案进行分析比较，从中选择最佳物流方案的活动。物流成本决策是依据成本数据进行物流方案的决策，这里的物流成本是进行决策的依据，不是决策的目的。物流成本决策对于正确地制定成本计划，促进企业降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。物流成本决策中应注意的问题从物流总成本的角度考虑成本决策，注意各种物流成本之间的二律背反关系注意决策相关成本和

2、决策非相关成本决策相关成本指影响决策结果，在成本决策中必须考虑的成本因素，如机会成本、重置成本、差额成本等；决策非相关成本指不影响成本决策、不需考虑的成本因素，如沉没成本、共同成本等。决策相关成本1.机会成本机会成本是指现有资源不按这种方式使用而按另一种方式使用而付出的代价。企业资源在短期内是既定的，因此要把准备放弃方案可能取得的利益看做是将被选取方案的机会成本加以考虑，才能对被选中的方案的经济效益做出正确评价。成本决策时要求被选取方案的收益必须大于机会成本，否则所选方案就不是最优的。P77-78决策相关成本2.差量

3、成本差量成本也称差别成本，是指两个不同备选方案的成本差异。差量成本是进行成本决策的重要依据。差量成本只涉及和对比两种方案的成本差异部分，而不必核算全部成本(例如由运输方式的变化引起的成本差别)。成本决策时，只需考虑和比较两种方案的差异部分。决策相关成本3．重置成本重置成本又称现行成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。在定价决策中，重置成本是重点考虑的对象。例如某流通企业库存部件的单位成本为250元，重置成本为300元，如何制定该商品售价？决策相关成本4.边际成本边际成本是指每增加或减少一个单位的业务

4、量所引起的成本变动。边际成本在决策中的作用：当一项业务的边际成本小于边际收益时，该业务的实施是合理的。长途客运搭载乘客决策非相关成本1．沉没成本沉没成本是指在进行决策时，已经发生而且无法收回的成本。这类成本已发生，无法由现在的决策进行变更。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本。因此，沉没成本是决策非相关成本，在进行物流成本决策时无需考虑。决策非相关成本2.共同成本共同成本是指那些由多个方案共同拥有的固定成本。不管选择哪个方案，这类成本注定都要发生，而与特定方案的选择无关，因此对决策不产生影响。例如仓库的

5、折旧费和管理人员工资对于采用定量法库存控制或定期法控制没有影响。物流成本决策的内容主要涉及到物流规划和物流活动过程两个方面。物流投资项目可行性研究分析中的成本决策；物流系统设计的成本决策；物流活动组织过程中的成本决策；物流服务水平（质量）的成本决策二、成本决策的方法1．差别利润分析法所谓差别利润分析法，是指根据各方案之间的差别利润来评价方案的优劣而进行决策的一种方法。本法用于同时涉及收入和成本的决策分析。该法的应用步骤是：第一步：计算确定各方案的预计收入和成本；第二步：计算方案之间的差别收入和差别成本；第三步：根据方

6、案之间的差别收人和差别成本，计算出方案之间的差别利润；第四步：根据差别利润评价方案的优劣，选择最优方案。差别利润分析法运输方式订购量运输成本毛利润净利润铁路715001500*2.5=37501500*100*0.2=3000026250.0公路419501950*6.0=117001950*100*0.2=3900027300.0航空222502250*10.35=23287.52250*100*0.2=4500021712.5成本决策实例（差别利润法）某商店要拟定一季度某食品的日进货计划，该商品的进货成本为每箱6

7、0元，销售价格为每箱110元，若当天销售，每箱可获利50元，如果当天销售不出，则剩余一箱要亏损20元。现市场需求情况不清楚，但有前两年同期的日销售纪录。决策问题：如何拟定日进货计划，才使利润最大？日销售量（箱）完成该量的天数（天）5036607270548018历史日销售量的数据日销售量（箱）完成该量的天数（天）概率503636/180=0.2607272/180=0.4705454/180=0.3801818/180=0.1合计1801.01）根据历史数据计算日销售量的概率成本决策实例（差别利润法）销售量进货量50

8、607080期望利润(0.2)(0.4)(0.3)(0.1)进货方案5025002500250025002500602300300030003000286070210028003500350029408019002600330040002810条件收益2）根据可能的日销售量，编制条件收益表，计算平均期望利润成本决策实例（差别利润法）方案I90*