运营部门岗位职责.doc

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1、运营部门岗位职责运营总部各职能岗位职责一、运营部经理岗位职责1、负责整个部门发展规划（计划）制定。2、部门各个岗位人力资源的分配与工作安排。3、评价考核各个岗位工作成绩。4、对外相关联络工作。5、定期组织召开各类本部门内部工作会议。6、培养、培训技术人才作为项目主管候选人（储备干部），牵头筹建各个本部门直属的运营项目部。7、参加各种与运营有关的商务谈判。8、审查各类技术性重要的方案，包括调试方案、运营方案、费用分析方案。9、技术性参观、检查、验收工作的安排部署。10、审查各类本部门内部的合同，包括调试合同、运营合同、采购合同、劳务工合

2、同。11、审查各类本部门直属运营项目部报表，包括排班表、交接班表，运营记录表、水表、药剂报表及其他报表。12、研究新型技术改良现有技术，起草技术标准规范。13、其他未分类工作或安排。二、技术组（技术管理与研发人员）岗位职责1、负责日常各个污水处理厂的跟踪记录统计。2、各类污水处理厂技术性报告文件、分析性文件的编制。3、污水处理厂各种问题的技术指导，技术支持。4、本部门技术的宣传性文件手册等编制、工艺技术宣讲，工艺技术培训。5、污水处理厂项目管理方面方案的编制（调试方案、运行方案、收费方案、应急处理方案等编制）6、起草各种调试运行相关的

3、合同、协议、文件、纪要、请示函。7、污水处理厂运营技术交底，工人基础知识培训。8、了解外界技术信息，提升本部技术水平。9、电话回访、现场回访。10、各类会议会议纪要，以及执行情况的统计。11、各种《运营管理方案》的编制三、监督组（监督人员）岗位职责1、巡检各个污水处理厂的各种制度的执行情况，并有处罚权。2、负责各个污水处理厂安全、纪律、消防规定的编制，并跟踪各厂执行情况。3、负责污水处理厂的质量监督、安全监管的工作，及时发现存在问题并落实改正。4、检查日常记录、台帐、资料，收发必要资料。5、组织对污水处理厂工人安全生产、质量管理培训、

4、考试。6、电话回访。回访工作。7、处理简单现场施工维修维护记录等工作。8、负责网站宣传、技术宣传性文件的编制、整理、加工、设计等。四、后勤组（后勤保障人员）岗位职责1、制定本部门直辖的污水处理厂劳保用品的配给发放方案、配给定额。2、各种药剂、材料、设备采购跟踪催办。3、统计各个厂报上来的需求计划。并对安排的计划执行进度控制。4、各种设备设施维修维护工作的安排与布置。5、根据污水处理厂人员、工艺等因素变化调整配给量。6、统计本部门所有需要采购物资情况并制定各类物资需求计划，协助采购部采购或草采购合同。7、各个污水处理厂调试阶段需求物资方

5、案配给定额的编制。8、联络保修设备厂家，催办各种设备的修理。对设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录。9、工人设备使用技巧等技能培训。10、工程部设备采购询价。11、资质申报、评选资料申报等。污水处理厂运营部各职能岗位职责一、主管岗位职责1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；2、负责运营人员按时上下班，及时交接班，抓好生产安全工作；3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表；4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类

6、问题，做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报；5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，及时完成上级领导下达的各项任务；6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训；7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导；8、对生产中认真负责，成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导；9、负责接

7、待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、协调和交流工作，上级部门检测采样时，运营点必须采平行样，做好记录；10、负责制定每月运营人员排班表，并统计考勤表于每月5号前上报公司；11、负责监督及时取样监控，负责运营达标；12、服从上级领导的工作指示和安排。二、班长岗位职责1、负责组织、协调处理当班生产过程中的各种问题，掌握整个项目运行情况；2、指挥、协调、调配各岗位人员工作，掌握、把控每个运行步骤的具体情况；3、负责班组每天生产计划的安排，确保生产任务的完成，确保出水水质达标排放；4、负责落实安全生产管理工作，做好各

8、项安全生产预防措施；5、负责项目运行的成本控制，科学优化加药，宏观统筹控制能耗；6、负责人员6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），每日做好当班次的考勤工作及下属职员的日常表现考察工作；7、按要求如实填写交接班记