人际关系与沟通技巧复习课程.ppt

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1、人际关系与沟通技巧如何建立健康的人际关系。如何建立自己的交际圈。怎么样跟不喜欢的人交往。怎么样对待第一次见面的人。怎么样走进另一个人的世界。怎么样彼此了解。如何与异性交往。如何决定彼此的异性关系。怎么样了解异性的心理。如何进一步深入与人交往。不同的朋友应该如何交往案例二李是一位大学二年级的学生。她/他喜欢早睡,但同寝室的某同学总是学习/玩电脑到很晚才睡,以至打扰了她/他的休息.她/他很想与那为同学谈一谈,但又担心对方反感、拒绝,不知该怎么办?案例三方方是一位大学二年级的女生。她与好友晓莉一直关系非常好。最近,她知道晓莉在她评三好学生

2、时说了她的坏话,导致她的失去了评三好学生的机会。她心里很痛苦。人际关系的水平 ---情感融合与表露的相对程度ABCDE零接触开始注意表面接触轻度卷入深度卷入自我暴露:对人开放自我的心理历程。A、零接触:互不相识B、开始注意:注意到对方的存在,但没有接触(单向、双向)C、表面接触D、建立友谊:交感互动,开始友谊E、亲密关系冒险人际吸引的条件人际吸引,又称人际魅力,是指个人间在感情方面相互喜欢和亲和的现象,即一个人对其他人所抱的积极态度。人际关系的核心成分是情感因素,即对人的喜欢和厌恶,人际间的吸引与排斥是人际关系的主要特征。三、人际吸

3、引的条件(一)情境因素(二)个人特质因素(三)类似和互补人际吸引的条件情景因素接近接近性为友谊发展提高了机会,尽管它并不确保一定会发展友谊。熟悉熟悉的本身,就可以增加一个人对于某种对象的喜欢。但过度的了解又会使吸引力下降。个人空间除非保持合适的距离,否则就会产生排斥除非保持合适的距离,否则就会产生排斥personaldistance0.5~1.2msocialdistance1.2~3.5mpublicdistance3.5~7mintimatedistance<0.5m人际吸引的条件个人特质外貌第一印象中,外貌产生很大的影响。性格

4、能力虽然才能平庸者固然不会受人倾慕,但是全然无缺点的人,也未必讨人喜欢。(1)几乎是一个完人(2)一个犯过错误的完人(3)一个平庸的人(4)一个犯过错误的平庸人人际吸引的条件相似或互补人与人之间的相似处很多,如年龄、学历、兴趣、嗜好、态度、宗教信仰、人生观等类似具有一种增强作用保证态度正确的基准得到预期的报偿一个同一体的感受验证自身的能力和才干人们需求的互补性是指双方在交往过程中获得互相满足的心理状态。人际关系类型:你好,我不好我好,你不好你好,我好你不好,我也不好你好,我好,世界好—三赢人际关系的发展表象的友好和亲密混乱(做真的自

5、我)接纳对方与自我退缩、抗争、冷漠彼此独立、接纳活动给盲人引路每两位同学组成一对游戏伙伴;决定由哪一位先扮演盲人;盲人在同伴的引导下在附近走动,过程中两人不许进行语言交流;角色交换;5.体验整个过程中的感受。因为彼此的经历、性格、状况等的差异,我们有着许多的不同;但常常以为自己了解,或自己的理解是一定准确的;其实,我们需要深入地沟通才能彼此真正了解和接纳;沟通的方式是多途径的,包括语言的、行为的。人们为了彼此传达思想,交换意见,表达感情、需要等目的,运用符号而实现的交流称为人际沟通。互动双方彼此相互了解、相互回应、并且期待经由沟通的

6、行为与历程,建立接纳及共识。提升沟通品质本质的“人”与外显的“表达”沟通的态度倾听与专注、同感、尊重、真诚沟通的技巧语言技巧非语言技巧倾听和反应的技巧表达和影响的技巧专注与聆听尊重同感真诚沟通的四大要件学会倾听沟通时,生理、心理与精神的全然投入,倾听对方所表达的一切。倾听的意义倾听过程中,对方会因为所传递的讯息被完整的吸收,而感觉自己受到尊重和接纳,同时产生个人价值,并因此对彼此的关系更加投入且有信心倾听是了解的开始,当情绪感受被了解的时候,彼此才有可能建立进一步良好的互动基础不良倾听会破坏人际关系,且可能造成时间、精力、金钱的浪费

7、培养倾听的耳朵尊重尊重是对人的一种态度,我们愿意承认每个个体在任何一方面都是不同的;每个人的人生过程都是一个奋斗、思想和感受的模式。尊重别人、尊重自己尊重别人肯定和鼓励欣赏不同的意见尊重自己,才能做到真诚同感体会对方的感受,体察他的思想,了解他如何看待自己、如何看待周围的事物.对对方的内心世界有准确的认识,以至于有如亲身体验,感受对方的内心世界,如感受自己的一样。情绪经验想法角色行为同感的内容:Beingwith,thinkingwithandfeelingwith.Beingfor,thinkingforandfeelingfor

8、.同感≠同情同感≠认同我很想换寝室。同寝室的人睡觉特别晚,说话又大声,吵得我没法入睡。他们还常常随便动我的东西,我一再要他们别动我的东西,他们就是不听。我一定要换一个寝室。同学A:寝室是由学校统一安排的,怎么可以随便换寝室呢?同学B:

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