中南集团成本管理制度奖罚准则.doc

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1、成本管理制度目录第一节工作流程1一、成本控制管理流程1二、工程款申请及支付流程10三、竣工结算流程16四、成本信息库建立流程22第二节工作标准26一、中南成本标准26二、工程竣工结算资料27三、竣工结算通知书（模板）41第三节工作准则42一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则42二、总公司成本管理准则46三、竣工结算奖罚准则46四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款48第四节操作手册49一、可研阶段成本估算作业指引49二、目标成本管理作业指引52三、设计阶段成本优化作业指引61四、招标阶段成本评审作业指引79五、工程竣工结算作业指引83六、责任状指标确定作业指引95第一节工作流程

2、一、成本控制管理流程1、流程图2、流程说明2.1职责说明总公司成本核算中心（1）负责组织编制项目目标成本（前七类成本科目）（2）负责项目开发全过程动态成本的监控（3）组织项目成本后评估总公司财务管理中心（1）负责各阶段项目经济效益测算（2）参与制定项目目标成本（后二类科目）及控制责任书（3）参与项目成本后评估城市公司成本部（1）负责项目开发过程中动态成本管控（2）负责编制项目动态成本相关报表（3）参与项目成本后评估城市公司核算部（1）负责建安类工程预结算编制、审核（2）负责建安类工程动态成本管理城市公司财务部（1）负责各阶段项目经济效益测算（2）参与项目成本后评估2.2节点说明步骤工

3、作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1拓展阶段：1、项目拓展阶段，市场开发中心组织对意向土地组织可行性研究工作，成本相关数据收集及主要分工如下：（1）市场开发中心负责红线内外地块信息考察、收集，负责政府规划要点信息、报批报建等规费信息收集；（2）营销管理中心进行项目初步定位，明确项目装修标准、各类产品售价，提供初步营销费用预算；（3）规划设计部依据项目初步定位提供规划设计草案，提供完整的设计草案指标说明，明确建筑风格、建筑栋数、楼宇高度、主要户型、分户建筑面积、小区总体规划布局、景观绿化、车位安排、会所等附属设施，提供初步设计费用预算；（4）成本核算中心收集上述资料，根据政府规划要点

4、和相关资料核实设计草案指标的完整、准确性《政府规费表》、《初步产品建议书》、《可行性论证规划草案指标说明》《可研阶段成本估算表》项目可研工作依据计划开展，规划设计草案完成后2个工作日内完成成本估算，结合项目定位、经验数据、含量及材料市场价格等信息在2个工作日内完成可研阶段成本估算；（5）财务管理中心汇总建安成本，结合行政管理费、资本化利息、营销费进行拓展阶段项目经济效益测算，2、可行性研究阶段成本估算的具体操作参照《可研阶段成本估算作业指引》的要求执行3、《可行性研究报告》组织评审会，完成审核审批调整修订后，项目拓展阶段建安成本测算自动成为项目预控目标成本4、可行性研究阶段各部门配合

5、工作具体操作参照《项目拓展及论证管理流程》的要求执行2定位策划阶段：1、获取土地后，成本核算中心参与项目定位策划、前期设计工作，根据产品定位、前期设计、各业态面积的划分、项目开发工期、各机电系统配备标准等情况进行建安成本测算，财务管理中心综合建安成本，进行定位策划、概念设计阶段的经济效益测算分析2、项目定位及概念设计工作具体操作参照《项目定位管理流程》、《概念性规划方案设计招标和设计管理流程》的要求执行《定位策划报告》、《概念设计成果》概念设计成果提交后2个工作日内完成成本测算3方案设计阶段:1、根据审批通过的建安成本测算，成本核算中心1个工作日内提出方案设计阶段的成本控制目标、措施

6、或建议，作为设计任务书的一部分提交设计单位，以此指导实施方案的造价控制2、设计管理中心依据《规划方案设计管理流程》的要求组织方案设计工作3、方案设计成果提交后3日内，成本核算中心组织建安成本匡算及设计指标优化工作，具体操作参照《设计阶段成本优化作业指引》要求执行4、财务管理中心结合成本匡算，1个工作日内完成经济测算修订5、审核责任及审批权限同方案设计评审会《方案设计限额》《方案设计成本匡算表》方案设计成果提交后3个工作日内完成成本匡算4目标责任成本制定：1、方案设计完成、成本匡算审批通过后，总公司成本核算中心收集相关资料，制定目标责任成本，财务管理中心提供支持：（1）市场开发中心提供

7、可研报告，含公司决策（利润率、分期等）、配套费用信息；（2）营销管理中心提供市场定位报告（品质定位、整盘收入、分期收入、营销费用整盘规划等）（3）设计管理中心提供方案设计图纸；（4）财务管理中心提供管理、财务、营销费用指标；2、成本核算中心负责按已完工程的经验和责任成本体系的要求，5个工作日内编制正式的《项目目标成本控制责任书（初稿）》3、初稿完成后发送到各中心和城市公司进行讨论，5个工作日反馈相关意见，成本核算中心3个工作日内完成审核、沟通、平衡，编制《