集团成本管理制度奖罚准则.docx

《集团成本管理制度奖罚准则.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、集团成本管理制度奖罚准则12020年4月19日文档仅供参考成本管理制度目录第一节工作流程...........................一、成本控制管理流程..................二、工程款申请及支付流程..............三、竣工结算流程......................四、成本信息库建立流程................第二节工作标准...........................一、中南成本标准......................二、工程竣工结算资料..................三、竣工结算通知

2、书(模板)..............第三节工作准则...........................一、城市公司(独立项目公司)成本管理准则二、总公司成本管理准则................三、竣工结算奖罚准则..................四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第四节操作手册

3、...........................错误!未定义书签。一、可研阶段成本估算作业指引..........错误!未定义书签。二、目标成本管理作业指引..............错误!未定义书签。三、设计阶段成本优化作业指引..........错误!未定义书签。12020年4月19日文档仅供参考四、招标阶段成本评审作业指引..........错误!未定义书签。五、工程竣工结算作业指引..............错误!未定义书签。六、责任状指标确定作业指引............错误!未定义书签。22020年4月19日文档仅供参考第一节

4、工作流程一、成本控制管理流程1、流程图成本控制管理流程（1）总公司市场开总公司营销管总公司规划设发中心理中心计部开始1项目拓展初步定位规划设计草案2段产品定位概念性方案设计阶位定展拓3规划方案设计/优化协助：财务管理中心参与：市场开发中心、营销管理中心、规划设计部、工程管理中心5扩初设计/优化6施工图设计/优化段阶计设总公司成本核总公司财务管算中心理中心成本估算经济效益估算成本测算经济效益估算方案设计成本控制建议/限额设计指标审经济效益匡算查，成本匡算4组织目标责任成本编制扩初设计成本控制建议/限额设计指标审经济效益概算查，成本概算施工图设计成本控制建议/

5、限额设计指标审查、优化审核审批部门（岗位）同拓展评审会审核审批同概念设计评审会审核审批同方案设计评审会审核审批审核：总公司各主管副总审批：总公司总经理备案：总公司董事长审核审批同扩初设计评审会审核审批同施工图设计评审会审核审批成本控制（2）32020年4月19日文档仅供参考成本管理控制流程（2）城市公司城市公司工程城市公司核算城市公司财务总公司成本核成本部管理部部部算中心成本控制（1）7目标成本下达编制施工图预技术支持协助执行算8编制商务条款工程供方参与商务谈判采购合同管理质量进度工程款支安全管理付审核变更、签变更造价测证管理算、复核确认动态成本控制（其他

6、类）9编制项目动态成本管理评估成本周报月报考核段阶工施目标成本动态、监控、调整购采10竣工验收竣工结算建安成本分析其他费用分析11组织编制竣工结算报告段组织结果应用成本数据库阶算结结束审核审批部门（岗位）审核：总公司成本核算中心、财务管理中心、主管副总、总经理审批：总公司董事长N审核审批Y审核：总公司成本核算中心、财务管理中心审批：财务总监N审核审批Y42020年4月19日文档仅供参考2、流程说明2.1职责说明(1)负责组织编制项目目标成本(前七类成本科目)总公司成本核算中心(2)负责项目开发全过程动态成本的监控(3)组织项目成本后评估(1)负责各阶段项目

7、经济效益测算总公司财务管理中心(2)参与制定项目目标成本(后二类科目)及控制责任书(3)参与项目成本后评估(1)负责项目开发过程中动态成本管控城市公司成本部(2)负责编制项目动态成本相关报表(3)参与项目成本后评估(1)负责建安类工程预结算编制、审核城市公司核算部(2)负责建安类工程动态成本管理(1)负责各阶段项目经济效益测算城市公司财务部(2)参与项目成本后评估2.2节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注拓展阶段:1、项目拓展阶段,市场开发中心组织对意向土地组织可项目可行性研究工作,成本相关数据收集及主要分工如下:研工作(1)市场开发中心负责红

8、线内外地块信息考察、收集,负依据计<政府规费责政府规