如何打造顶尖团队doc资料.ppt

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1、如何打造顶尖团队过五关第一关观念关－选择比努力更重要今天全世界智慧的人都在寻找这样的行业:最小的投资；最少的竞争对手；最强的合作伙伴；最快的发展速度；最大的市场空间；最高的经济回报；最综合的个人成长平台;最自由的工作方式;还要是全球最新的经济增长点……1、你在寻找这样的行业吗?2、隆力奇符合以上的趋势吗?3、隆力奇能给我带来什么……过五关第二关端正心态1、学习的心态2、老板的心态3、积极的心态4、付出的心态5、共嬴的心态6、包容的心态7、坚持的心态8、感恩的心态态度决定一切，一切从态度开始过五关第三关方法关1、正确运用ABC法则2、身教重于言教（学、做、教）

2、3、一手抓业绩、一手抓管理做到“又红又专”过五关第四关工具关今天是速度的时代，谁快谁就赢所有的领先都是使用工具的领先1、工具的应用运用最现代、最快捷、最有效的工具2、应具备的工具电脑、相机、mp3、VCD、CD、资料过五关第五关演讲关1、观念2、计划（公司、产品、制度）3、心态4、方法技巧5、团队管理……斩六将一大秘诀—简单、相信、照着做为什么常说“我知道”的人没有成功？为什么自以为智慧的人没有成功？做大做强就是简单、相信、照着做成功是因为：我们每天重复在做简单的事……斩六将二八定律任何一个行业只有20%的人成功，你是几？80%的人都是被问题拖住；这个行业您

3、想成功的更快,您付出的必需要比别人多,今天：我们看懂了别人看不懂的机会我们选择了别人不想选择的行业我们解决了别人解决不了的问题我们克服了别人克服不了的困难我们过着的都是别人想过的生活斩六将三大原则1、信任（如果没有信任一切都没有开始）信任公司、信任产品、信任自己信任团队、信任系统、信任领导人2、推崇（是最有效的借力）推崇老师、会议、培训、成功人士3、服从（一切以团队为中心）个人服从小组，小组服从系统斩六将四项工作1、规定下级部门定目标（具体目标）没有目标……就有“是非”没有目标的团队最少慢10倍…是没有生命力的团队有目标比有能力更重要2、要求下级部门学习电脑

4、并购置电脑团队里的电脑多少决定成功的大小3、感召下级部门去培训（精英都是培训出来的）人才要训练,训练出人才.4、每周协助下级部门组织会议（不超过30人）没有会议团队就不会发展想用兵如神就要爱兵如子!!!斩六将五种能力1、复制能力（完整、快捷、准确）2、沟通和演讲能力3、抗击打能力（抵制负面和自我保护的能力）4、协调和组织能力5、解决问题的能力斩六将六大禁忌1、忌不学习，没有目标2、忌抢线、拉线、串线3、忌感情纠纷4、忌经济借贷关系，不实行AA制5、忌闭门造车，不用ABC法则6、忌指责抱怨（不感恩惜福）再次欢迎你加入我们这个成功的体系我们相信个人的成长就是团队

5、的成长个人的品牌就是团队的品牌我们相信一个成功的体系创造无数成功的个人此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢