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时间：2020-11-11
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1、处理顾客抱怨及提升满意度实务企業每年的顧客維持率如果能成長百分之五，就可以將利潤提升百分之五十如果銷售新產品給新客戶的成功機會市百分之十五，則銷售給舊顧客的機會將是百分之五十顧客抱怨與潛在利益的認知(2)2顧客滿意的管理哲學服務始於設計基礎骨幹建立追蹤服務品質3顧客旁人口碑個人需求期望的服務服務感受服務業者提供服務和顧客的外部溝通將顧客感受轉變為服務品質管理者認知的顧客期望過去經驗服務品質模式4服務策略的定義服務策略是一種傳遞服務的獨特方式服務策略的方法是將之演化成一種「組織原則」對所提供的服務價值之觀念的描述5顧客滿意的服務策略顧客服務內涵服務成本與價值服務區隔顧客期望6企業體質改善著重在
2、顧客價值的策略思考使用最新的科技來改善企業流程特別是更有效率的合作程序如:有效率的促銷7CRM需要的五項有效整合顧客內容顧客合約資訊點對點的經營流程延伸的企業或夥伴前台與後台的系統8CRM所需的技術系統整合傳真系統電腦電話的整合(CTI)資料倉儲決策支援技術9CRM新趨勢電話中心將成為威力強大的顧客接觸點傾聽顧客顧客忠誠度：微溫或是狂熱新的整合式服務經驗更高的服務期望新的競爭帶來新的煩惱10此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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