及时生产制度与时间因素(ppt 13)知识讲解.ppt

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1、及时生产制度与时间因素(ppt13)貳、倒推成本法(六)倘若產品製成至交貨時間短，可以不必設「製成品」科目。(七)期末盤點直接材料在「RIP」科目之餘額，以及其在「製成品」科目之餘額，藉以推出正確的RIP、製成品和銷貨成本。(八)將「銷貨成本」中的加工成本推回RIP與製成品科目。（類似財務會計之先虛後實法）(九)RIP、製成品與銷貨成本中之直接材料與加工成本金額應區分出來。2貳、倒推成本法二、倒推成本法成本流程(一)購料1.RlP→製成品→銷貨成本(1)期末盤點直接材料在RIP中之餘額，保留後將其他金額與期初RIP中

2、之直接材料轉入製成品。(2)期末盤點直接材料在製成品中之餘額，保留後將其他金額與期初製成品中之直接材料轉入銷貨成本中。3貳、倒推成本法＊以上之處理並非倒推。2.間接材料→「物料」科目，領用時→「加工　成本」。(二)發生薪工1.直接人工→「加工成本」。2.間接人工→「加工成本」。(三)發生相關製造費用：→「加工成本」。4貳、倒推成本法(四)「加工成本」→「銷貨成本」。(五)期末調整：期末調整前之銷貨成本中，其加工成本可能有多計或少計，應予調整回（推回）RIP與製成品科目。5貳、倒推成本法例如：某公司加工成本於相關科目中

3、之餘額如下列狀況：6貳、倒推成本法7參、時間因素二、作業時間衡量（OperationalMeasuresofTime）1.平均等候時間（AverageWaitingTime）假設松根公司製造A產品，以每100單位為批次計算，預期一年可收到40張訂單，每張訂單為100單位，且需100小時加工製造(包括10小時試車清理及準備，以及90小時之加工處理)。8參、時間因素每年機器之實質產能為6,000小時，而預期之總加工時數為10040＝4,000小時，尚有2,000之閒置小時。雖然如此，因為顧客下訂單日期之不確定，亦可能需

4、要排隊等候。本例之平均等候時間計算如下：9參、時間因素雖然有些訂單可能馬上可以加工製造不用等候，但某些訂單到達時，可能已經在生產別批訂單，其等候時間甚致超過100小時，但一年內，每張訂單平均需等候100小時才能加工製造。再假設松根公司正考慮生產新產品B，預期明年有20張訂單（每100單位）每張訂單需時40小時加工製造（包括4小時試車準備及36小時加工處理）。B產品之上市，並不會影響A產品之需求量，如果一切符合預期，則延伸前述公式，可計算兩種產品之平均等候時間如下：10參、時間因素2.製造前置（或週期）時間（Manuf

5、acturingLead（orCycle）Time）11參、時間因素12此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢