浅淡施工阶段工程造价管理和控制

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1、浅淡施工阶段工程造价管理和控制　　摘要：工程建设不仅要在质量和进度上进行控制，而且也应注重建设项目的投资控制。本文从强化造价严控意识、优化施工方案、现场管理及工程材料投资等方面对施工阶段造价管理的实施要点进行阐述，尽可能确保工程造价在实际限额以内，从而减免不必要的损失，提高工程的经济效益。  关键词：施工阶段；工程造价；管理与控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A7前言：施工阶段工程造价的有效控制是工程管理的核心。目前，施工阶段是我国工程项目的管理的主要集中点，因为施工阶段是建筑物实体的形成阶段，更是财力、物力、人力消耗的主要阶段。要提高建设质量

2、、控制工程造价、最大限度地争取经济效益就需要通过科学组织施工、减少消耗、降低成本等多方面管理和监督职能使造价控制在批准的设计概算之内。但在工程施工阶段，由于施工图纸设计、工程量、工程招标工作和工程承包合同已经具体化，节约投资的可能性已经很小。然而工程投资变化却也主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性也很大。根据统计资料，在项目实施阶段影响建设项目造价的可能性为5％～10％。因此，为了工程的实际投资合乎国家法规、业主需要、工程预算，这就需要建设单位在项目管理中，重点加强施工阶段管理，促使建设方在人力、物力、财力等资源上得到充分有效的利用，合理地进行项目造价控制。1.建设项目在

3、施工阶段工程造价失控的原因 1.1合同条款欠严密施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。当下很多承建方在工程数量、造价组成、工程款的支付方式；工程的变更、签证；工期、质量的约定；索赔、保险、风险责任及甲供材料和设备等方面不够明确合理，对造价形成很大影响。承揽工程的施工企业组织不严密，施工方案不合理，施工杂乱无序，材料的严重浪费，责任心不强和经济意识淡薄，整体管理系统不完善，缺乏系统管理，拖延工期，质量低劣，签证工作不规范，导致工程造价失控。 71.2违反工程项目建设基本程序 目前有的项目因多种原因在工

4、程基础资料不健全、设计方案缺乏对比评审、对投资额度的要求与建筑标准的把握不严、招标文件和承包合同不够明确严谨等多方不利因素下急于开工，匆忙建立工程项目指挥部，造成施工中大幅变更设计，而且对变更的必要性和合理性没有监督，在变更中造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效地控制。 1.3一味地追求施工进度 为取得尽快收益，投资者想当然的认为加快项目进度，早一点进行销售或投入生产就会达到目的，如此这般却是大大增加了施工成本，如果采用赶工的方法缩短工期，承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加，从而加大工程造价。 2.针对施工阶段工程造价

5、失控的建议与措施2.1强化全员对施工合同的认知及造价严控的意识 降低成本，追求效益最大化应该是所有经济形式的最终目标。对施工企业来说，造价管理是施工管理的重要组成部分，施工管理水平最终体现在造价管理与经济效益的好坏上。在当前市场经济的条件下，离开造价管理不计经济效益便不用谈及项目施工。因此要不断增强全部施工人员的造价意识，彻底改变以造价管理只是少数专业预算人员工作的错误认识和做法，把施工管理的重心转到造价管理上来。此外，施工企业也应当严格、全面履行施工合同，明确甲、乙双方经济关系，明确双方必须共同遵守的依据和行为的最高准则。重约守信，需在合同规定范围内最大限度地

6、争取自身的权益，而不能超越合同或不履行合同争取效益，这就需要所有的施工管理人员增强施工合同的规范与管理章程。2.2优化施工组织设计方案7施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。施工企业应根据合同要求、工程特点和外部环境等条件，结合自身设施装备、技术力量、资产能力、施工经验、管理水平以及经营方针等，通过施工组织设计和施工方案对比，对实施该工程在技术上的可行性、条件的符合性和经济的合理性对工程造价进行预先控制，做出全面分析论证，达到优化施工。 在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方

7、案进行核查，研究其地质报告、工程周围的施工环境，提出相应的优化意见，促使人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用。其次，在编制施工进度计划时，应按照项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况合理划分施工阶段，尽可能组织流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、较有节奏地进行。另外，在确保施工质量和安全的前提下，严格控制施工和技术措施费用，审减一些非必须或可有可无的施工和技术措施。最后，在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方