规范办学行为创建学校特色办人民满意教育.doc

规范办学行为创建学校特色办人民满意教育.doc

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1、规范办学行为创建学校特色办人民满意教育(顾山实验小学2009—2010学年第二学期工作计划)一、指导思想全面贯彻落实十七大、十七届三中、四中全会精神,以科学发展观为指引,以推进全面教育现代化为主线,深入实施素质教育,全面规范教育教学行为,不断深化教育改革,努力建设内涵丰富、健康和谐、人民满意的学校。二、主要工作任务及措施(一)深入学习实践科学发展观,推动学校改革创新。深入学习实践科学发展观,是一项事关学校全局的重要工作。我校将以科学发展观为统领,进一步解放思想,锐意改革,开拓创新,促进学校教育教学事业更好更快发展。从去年下半年开始,第

2、三批学习实践科学发展观活动在全市各学校推开。本学期,我校将大力宣传党的十七大精神和科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求。认真学习镇党委关于开展学习实践活动的重大意义、重要精神。重点探讨“培养什么人,怎样培养人”和“办什么样的学校,怎样办好学校”两个根本性问题;重点结合“比教学、比科研、比贡献、争当好学生、好教师、好校长”等学校工作开展系列活动,精心谋划安排,认真组织实施。通过学习实践,统一思想,提高认识,引导全体教师增强学习实践活动的坚定性和自觉性,进一步加深对学校发展目标、发展思路的认识。通过学习实践,着力解决影响和制约学校科学

3、发展的突出问题,把广大党员和师生员工的积极性、主动性、创造性引导和凝聚到推动学校科学发展上来。通过学习实践活动,结合学校排查的问题,认真落实整改措施,挖掘我校活动的主要成效,解决突出问题,创新体制机制、促进学校真正科学发展、和谐发展。(二)大力提高教师职业道德水平,促进教师专业发展。教育大计,教师为本,加强教师队伍建设,是推动我校教育事业科学发展的迫切要求和首要任务。1、加强师德师风建设,树立教师良好形象。⑴加强政治思想理论学习。组织好每周的政治学习,重点学习有关加强师德建设的文件精神及优秀教师的感人事迹等。全体教师除了要认真参加集中

4、学习活动外,还必须加强自学,进一步理解教师这一职业的深刻内涵。恪守《中小学教师职业道德规范》,认真贯彻执行“八要”、“十不准”规定,树立典型,弘扬正气,促进广大教师转变教育观念,做到以人为本,依法从教,提高教师政治思想素质和职业道德水平。⑵积极开展师德教育活动。学校党支部、行政、工会、团支部将围绕本学期师德建设的重点,积极开展有关教育活动:积极开展“加强家校联系,构建和谐师生关系”系列活动;组织“和谐师生关系大家谈”、“把阳光洒向每一个孩子”等主题征文活动;继续开展“爱心大行动”等活动;切实开展好“文明教职工”、“文明教研组”、“文明

5、办公室”等评比活动。⑶严格师德考核评价制度。学校将通过领导评价、教师互评、学生评议、家长反映等方式,多角度、多侧面、全方位地了解教师执行教育法规、遵守教师职业道德规范等方面的情况。根据师德测评结果,作出相应的奖惩。教师师德情况还将纳入个人奖励性绩效工资考核发放之中,并作为教师年度考核的重要内容,直接与评先评优、职称评聘挂钩。2、扎实推进校本教研,促进教师专业成长。建立“以校为本”的教研机制,以常规教学为基础,以课题研究为突破,丰富校本教研活动,引领教师的专业成长。⑴一条主线——聚焦课堂。聚焦课堂,自始至终关注“有效”课堂的研究。通过一

6、系列课堂教学实践来培养活力教师,以激发课堂的生动与灵动,如教师全员培训课、青年教师汇报课、骨干教师示范课、课题研究课等,完善年级蹲点领导听课制度,随机听课、跟踪听课。在教学中注重反思,关注成长,在反思教学行为的过程中,不断更新教学观念,提升教学水平,同时就教学现象、教学问题作出独立思考,提出创新性见解。⑵两条途径——研训结合。坚持科研与培训相结合。一是教研例会——有计划,按步骤地召开教研会议,抓住教学中带有普遍性和关键性的问题,组织教师深入研讨,集思广益,边研究,边学习;二是课例研究——以具体的实践课例为载体开展教学实践研究,打造成功

7、课例、精品课例;三是课题研究——将各课题的研究作为推动整个学校工作的抓手,渗透到学校工作的每个环节。学校将教育科研与教师培训融为一体,以培训促进教学,以教学促进培训。⑶三个阵地——理论学习、小组合作、外出学习。学校将进一步强化教师业务学习,教师要向书本学,学理论,学课标,学经验;要向他人学,学积极认真的工作态度,学勤奋钻研的工作精神,学事半功倍的工作方法;向网络学,学“凤凰语文网”和“小学数学教学网”等优秀网站中的教材解读、案例剖析等,博采众长。通过备课组合作交流,实现资源共享,共同提高。通过外出学习充电,在观摩总结中达到“一人培训,

8、众人受益”的效果。㈢完善人事制度改革,保障教师健康发展。为充分调动教职工工作积极性,保障教师的健康发展,我校将进一步健全、完善教师队伍建设机制。⑴严格中层领导培养考核。一是完善中层领导考核方案和考核细则,严格各处室的考核

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