提高安全系数重在整合.doc

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1、行业资料：________提高安全系数重在整合单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共8页提高安全系数重在整合安全制度、责任、生产作业现场的整合实际上是责、权、利的整合。制度是保证责任的落实，责任是保证制度落实到生产作业过程的结合环节，生产作业现场是体现执行制度与责任的结果。责、权、利分离脱节，势必造成专职安全员、安全网员、协管员以及生产作业现场劳动者的游离状态，造成机制不协调，降低安全保障系数。知识、

2、意识、行为的整合。安全意识是安全知识在人的头脑中的反映，在行为上表现为动态。一个人缺乏安全知识，安全意识就会淡薄，行为就会不规范，不能正确遵守技术操作规程。知行统一，培训是基础，掌握是要求，责任是苛求，执行是关键，追究是警戒，只有这样，才能克服“说起来重要，做起来次要，忙起来忘掉”等怪现象。人、物、时空的整合。人在整个生产作业现场是确保安全的关键因素。如果生产作业现场离开了人的作用，各种因素整合得再好，也是枉然，保证不了生产作业现场安全有序，发生安全生产事故也就成为可能。情形、因果、对策的整合。情形在这里指生产作业现场中

3、人的情绪状况，也包括环境条件。因果需要分析研究，分析研究因果的主要任务是根据情形状态，通过实地观察，按照生产作业目的的需要，结合安全技术的改进和新成果，从而作出安全保障的对策。情形为分析研究提供依据，分析研究因果是为了采取对策，确保生产作业现场安全有序进行，为了确保生产作业现场的安全，对策必须充分听取意见，透彻地把各种情形、因果纳入对策范围，以免临阵时采取补救措施，延误生产作业任务按时、按量、按质完成。第3页共8页“四组整合”相互关联，是一个“网络”系统。它要求“四组整合”同在一个管理平台上，没有谁重谁轻之分。如果片面强

4、调某组整合，就达不到应有的效果，难以实现安全生产作业。----摘自xx年4月10日《中国安全生产报》作者单位：江西高安市英岗岭矿务局水泥厂第3页共8页提高建设安全文化的自觉性毛泽东说，没有文化的军队是愚蠢的军队。同理，没有文化的企业是没有灵魂的企业。中国人天不怕、地不怕，就怕被人说“没文化”。于是中央电视台青歌大赛邀来余秋雨当评委，提升了歌赛的文化品位，收视率大幅提高。可见，我国有深厚的崇文传统，当今国人有强烈的文化需求。然而细酌起来，前者讲的文化偏重于文化知识，后者讲的文化是包括企业价值观、目标、制度、外观形象等在内的

5、文化系统。同时，世界上不存在没有文化的企业，每个企业都有自己的文化，不是先进的、自觉清晰的文化，就是落后的、自发朦胧的文化。对企业文化建设，我们已不陌生，建设安全文化，也已经不是新的话题，但至今在一些企业仍然没有成为领导者的“重点工程”。原因是多方面的，但根本的原因还在于认识不到位、观念没转变。第7页共8页首先是对我们国家、企业所处发展阶段的转型特征没有深刻的认识。在科学发展观的指引下，企业发展模式正在向节约发展、清洁发展、安全发展转型，我们正处在一个“不安全就不生产、不安全就不投产、不安全就不建设”的新阶段。如果我们的

6、思想还停留在单纯经济增长型的阶段，就会把安全文化放在辅助、保障的位置，提不到企业目标和核心竞争力的应有高度。其次是对文化的伟力没有深刻的认识。美国安然公司曾经盛极一时，在发展到一定规模后，没有及时洞察到自身的阶段性问题，还在公司内倡导“谁能赚钱谁是英雄”的理念，结果为赚钱不择手段做假账而破产，成了“企业公民”的反面教材。是什么出了毛病？不是安然公司的物化管理，而是安然公司的文化！大量事实说明，物化管理出了毛病有时还可以补救，而文化出了毛病往往是灾难性的和难以弥补的。我们一些大企业也曾经把追求利润最大化作为企业的惟一目标，

7、把增长等同于发展，忽视了安全环保和企业的社会责任，无限度地追求高指标、低成本，导致相当多的设备和人员长期处在超负荷运转的不安全状态，结果事故频发，形象受损。是什么出了毛病？还是公司文化！这样看来，文化离我们并不遥远，也不是深不可测。它就在我们身边，就在我们心底，时时刻刻渗透于我们的生产管理和操作之中。它是企业在长期生产实践中形成的、被广大员工共同认可的价值观念、道德规范和行为准则。它一旦形成，就具有持久的影响力和继承性。文化的伟力就在于它植根于人们的心灵深处，对人的思想和行为起最终的支配作用。因此它是企业的灵魂，是员工的

8、精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分。再次，是对怎样建设安全文化不甚了了。在当代，安全文化的建设实际上就是安全文化的创新过程。安全文化都是不断积淀、不断发展的，只有与时俱进、不断创新，才能永葆先进。我们正处于社会转型期和战略机遇期，更需要推进安全文化的创新。第7页共8页创新安全文化，一个重要问题是正确认识和处理安