采购部质量体系运行报告.doc

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1、采购部质量体系管理评审报告2017年随着挖掘机行业的日渐复苏，我司的产景、销景也在逐步提升，为了提升采购质景，确保生产有序进行，采购部围绕公司质景方针及H标积极开展各项工作。现对今年的主要工作进行总结与汇报。一、采购部质量目标完成情况：依据2017年公司总体质量H标，分解到采购部的质量目标有：部品一次交验不良、300H故障率、申台质景索赔、质景问题对策答复与实施等儿项，完成情况如下：①部品一次交验不良率月份17/117/217/317/417/517/617/717/817/9不良率%%%%%%%%%目标值%%%%%%%%%H9月份平均不良率为

2、％，超过了％的目标值，主要问题体现在飞边毛刺、发动机垫片批景不良，主要是我司生产景急剧提升，但当吋供应链不健全导致的。采购部正在针对独家供货、质景及交期不稳定的供应商进行规划与调整。同时，采购部也在不断的梳理并完善供应商准入、绩效考核、质量保证能力审核、优化等相关流程，从管理上提升采购部品质量。②300H故陣率月份17/117/217/317/417/517/617/717/817/9实际值0目标值1-9n份300H故障率平均为项/台，完成年初制定阶梯形质景目标。但可发现随着产量的逐步上升,300H故陪率呈现上升趋势，后续需要着重分析改善。③单

3、台质量索赔月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月实际目标H9月份采购部单台质量索赔平均元/台，完成年初制定元/台的质景目标。但因为有6月之前的儿起大额索赔发票挂在8月，导致8月单台索赔额超过目标值。④质量问题对策答复与实施月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月实际000010010目标0000000005月份发生一项次会议纪要仅口头答复，未进行正式回复的情况，8月份发生山推底盘MC56支重轮重品超期未关闭，后续会将要求答复进展的内容，以邮件形式正式答复，从而避免此类答复超期的情况再发。二、外部供方的绩效随着供应链的逐步恢复与完善，2017年

4、8月采购部修订了《供应商选择与评价管理标准》，从质景、交期、成本、服务等方面对外部供方的绩效进行考核，后续会依裾标准及考核结果，对供应商进行相应的处置，如下发质景交期警示函、调整供货比例、延长付款周期、直至取消供K资格等。以下为模拟的1-2季度的考核结果。山重建机供应商镄效名核结果分类NO代HHi9f^件弟一季度30%交期？ttm威本5K»?核20%分AS考B3M交期5破25Xft本名O25X»»?«2M考核mw-*«.«分Q分0湘省ttW分$刑*««分DWAS74LZ鰌工5汽限公3.训29.1622.3625.0020.0096.5128.4

5、973250020.0095.22Alt兰29.6022.7325.W20.0097.3329.62194525.0020.00，4.07潭槿103JS山东;JW5工ITW石眾公司琀斗•«±i?无货无无2S无进货无3货30.00ie5325.0020.00W.53n122HJ山东悴？*3段份石聚公3S构件，30.0025.5425.W20.00100.5430.00255425.0020.W100.54137SF_济士繚AM€«公H机《工饽25.5221.1925.W20.0091.7129.78228725.0020.0097.65164HX

6、济9BC6I碍碘城耷阪公a斗杆U&29.7525.M25.0020.00100.2922.50195325.0920.00a?.031B2SI格机公司上下生架.履老含15.3921.5325.0020.0081.7229.6525250020.00100.19192LStt讲金兰机*«瞰公司F矢、丝瘙芩29.6620.4525.W20.0095.1129.9524—3525.0020.00外.3020

7、0.5125.0020.0085.5130.0025250020.00100.54驀件24必山》工吒F.柃«完，《分公四逆一來30.0025.3725.0C20.00100.3729.662096250020.00%.62三、内审问题点及整改情况9月25日由公司内审员进行的内审共査出制造部有2项不符合项，其中2项开具内审不合格报告，不合格项的改善措施己传递到质保部，具体地下表:NO不合格描述原因分析纠正揹施整改完成吋间1查《采购部质景管理体系主要风险和机遇i只別评价对新版《质景手册》中“应对对《质景手册》重新培训学习，避免10月10曰表》，文件

8、编号。不符合成文信息的创建和更新。风险和机遇的措施”认识不充分其它类似问题再发査购记23号《（部品）量产对《质量记录控制通知书》文件编?-：LCTZS