质量体系运行报告.doc

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1、浙江南方工程建设监理有限公司质量体系运行报告一、2006年度内部审核情况本次内部审核公司贯标办共组织了两个审核小组，对公司领导层、三个职能部门、15个项目监理部进行了为期9天的检查，审核得到了领导层、职能部门和项目监理部的大力支持及配合，工作进展顺利，按计划完成了审核任务。通过抽样审核共发现54项不符合项，其中7.5.1条款的问题较多有24项占44.4%,7.1条款5项，占11%,4.2.4条款5项，占9.3%,423条款5项，占9.3%。其余14项分布在10个条款，占26%o与去年内审不符合项分布情况不符合项总数比较，今年发现的问题在材料、设备机具报验方面

2、有较大改进，可见各项目监理部做了很多工作，特别台州路桥五个项目监理部，对按计划报审的材料、设备机具报审的复印件的原件都进行了审核，并盖上了原件审核章及审核人签名。从存在的问题看：一、主要反映在我们监理部总监作为公司代表在项目部的第一责任人，监理人员的工作态度，服务能力、水平、素质和总监的工作态度、管理能力、水平、素质有直接关系，有很多不符合项产生原因都和总监把关不严、管理能力有关。二、公司监理业务发展很快，持证担任总监的监理工程师增多，但他们的管理能力和素质参差不齐，直接影响到项目监理部的监理服务水平。三、公司除继续加强对监理人员的培训外，应特别加强对总监队

3、伍管理能力、素质的培训和再教育，加强总监队伍的管理。二、2005年度管理评审四项措施的实施情况从2005年管理评审改进措施执行情况报告中对策措施和改进措施自检完成的情况看，公司领导和职能部门做了很多的工作，起到了较好改进效果。公司在新进员工的培训、在教育方面19人通过培训考试，取得了浙江省监理员岗位证书，监理员的工作能力和业务水平得到了较大的提高，贯标办在平时、内审时结合贯标工作宣讲质量管理体系运行要点，具体运行时应注意的问题，需要改进的方面，总监做到人手一册质量体系文件。公司在监理部人员的配备上实行“双向选择”，把公司统一调配和个人意愿结合起来，外聘人员实

4、行“五金”制，营造一种和谐发展企业环境，对新进大学生实行履约保证金制度，监理部人员实行优胜劣汰，鼓励总监自主招聘人才，用人机制的完善使监理队伍得到相对的稳定。三、质量体系运行情况从2005年度管理评审至今运行一年来，公司领导层重视质量体系的持续有效运行，深入贯彻公司的质量方针质量目标，强化员工素质和质量意识培训，引进了一批大中专学生和专业技术人才，配备监理服务所需的检测设备、办公设施，以满足监理服务的需要。在监理市场竞争激烈的情况下，努力开拓监理业务，监理业务量有较快增长。社会的信誉度进一步提高，2005年度被评为省、市优秀监理企业和全国化工行业优秀监理企业

5、。各部门、项目监理部都能认真贯彻、执行公司的质量方针、质量目标，结合各部门、项目监理部实际分解落实，职责分工明确，监理服务过程中形成的各项记录基本齐全，合同的履约率达到100%,顾客对监理服务总体达到满意。对去年内审、外审发现的不符合项都采取了纠正措施，跟踪检查发现基本得到纠正，管理评审的四项改进措施取得较好的改进效果，未发生质量事故和顾客投诉，工程质量基本受控，质量体系运行总体趋势上升，体系运行正常、有效。四、体系运行过程中存在的问题顾客对监理服务的满意度是衡量质量体系运行是否有效的唯一标准，通过顾客满意度调查表汇总分析，顾客对公司提供的监理服务总体达到满

6、意，这表示公司员工确实做了大量的工作，赢得了顾客对我们的信任。但从调查表中七项内容的满意度，顾客对监理人员的管理能力，质量、进度、投资及安全控制方面满意度偏低。随着公司外埠监理业务的拓展，需要安装专业的专业监理工程师增多，公司在人力资源的配备方面就显得紧缺。公司要认真总结质量管理体系运行中的经验和不足，找出体系运行过程与顾客满意度有关的改进措施，以达到公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，达到公司规定的质量目标。五、改进措施针对质量体系运行一年来存在的问题和顾客满意度信息的反馈，公司在以下四方面采取改进措施1、项目监理部总监作为公司代表在监理部的第一

7、责任人，监理人员的服务能力、水平、素质和总监的管理能力、水平、素质有直接关系，有很多不符合项产生的原因都和总监把关不严、管理能力有关。总监必须加强自身的能力、素质培养和学习，以身作则带领监理部人员做好监理服务工作。2、公司业务发展快，持证担任总监的监理工程师增多，但他们的管理能力和素质参差不齐，直接影响到项目监理部的监理服务水平，公司应通过各种渠道形式加强总监综合管理能力的培训和再教育，使总监在自己的岗位能胜任自己的工作。3、公司应制定相应的措施，加强总监的业绩考核。4、由于外埠监理项目对安装专业监理工程师的需求量增多，公司在人力资源引进和配备上应适应公司发

8、展的需要。浙江南方工程建设监理有限公司2007年质量