项目施工质量管理和控制

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1、项目施工质量管理和控制　　【摘要】建筑工程施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。本文阐述了工程施工过程中质量控制与管理的重要性，并提出了质量控制与管理的方法，以期为工程的质量控制与管理提供参考。【关键词】质量控制；施工管理施工是工程建设项目的实施阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。要提高工程项目的质量，就要把工程施工中的质量控制与管理放在首位。一、项目施工过程中质量控制的重要性6项目施工过程中质量控制的重要性及建筑产品质量的高

2、低是建筑企业管理水平、科技水平的重要标志，是在社会主义市场经济条件下能否生存和发展的根本因素。因此，“质量第一”是企业经营的宗旨。工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响施工项目质量的因素很多，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换零配件，更不能实行“包换”或“退款”。因而工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量，降低成本，缩短工期，提高建筑企业在市场中的

3、竞争力。二、施工组织设计、施工方案应具有合理性及针对性编制合理科学的施工方案，并严格组织实施施工组织设计是指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编

4、制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。三、对管理人员及操作人员的技术性要求6要有过硬的技术作业队伍，有无过硬的技术作业队伍，决定了整个工程的质量。工程质量的形成受所有参加工程项目施工的技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先，应提高员工的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、

5、企业效益（质量、成本、工期相结合）等综合效益观念。其次，提高员工的技术素质。通过质量教育、精神鼓励和物质激励的有机结合，使管理人员、技术人员有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。四、严格对材料进行管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行

6、货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。6制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证购买质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土

7、建施工，装饰工程所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。二是材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。三是材料分类堆放。根据现场实际及进度情况，合理安排材料进场，做好材料进场验收、抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；对材料进行整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置堆放于不同场

8、地。四是材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，材料员务必及时整理盘