《创业的步骤》PPT课件.ppt

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1、第七讲创业的步骤第一节创业计划书第二节创业融资第三节组建团队第四节创业步骤第一节创业计划书一、创业计划书的概述及框架二、创业计划书的主要内容三、创业计划书的具体内容一、创业计划书的概述及框架什么是创业计划书1为什么要写创业计划书2创业计划书的一般框架3创业计划书是用来吸引投资者并从投资者那里获得资金的一个基本性文件，是创业者或者创业团队为了达到融资的目的或者其它发展目标，在经过前期对项目调研、项目分析、盈利模式设计后并搜集与整理有关资料，根据一定的格式和内容的具体要求撰写的全面展示公司和项目目前状

2、况、未来发展潜力及投入产出计划的书面材料。(一)什么是创业计划书对于创业者来说，创业计划书的作用尤为重要。一个酝酿中的项目往往很模糊，通过制定创业计划书，把正反理由都写下来，然后再逐条推敲，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书的价值就在于对决策的影响，就这点来说，创业计划书的价值是无法衡量的。（二）为什么要写创业计划书5.附录2.扉页1.封面3.目录4.正文（三）创业计划书的一般框架封面编号保密等级标题：某某公司的创业计划书落款：公司名称时间：扉页上半部分：保密要求，或提供机构简介下

3、半部分：提供机构联系方式正文概述产品与服务产品制造市场分析市场营销管理团队财务管理风险控制附录公司相关资料生产、技术和服务相关的技术资料市场营销相关资料财务相关资料等二、创业计划书的主要内容1．计划摘要2．企业简介3．产品/服务介绍4．目标市场5．营销策略6．竟争状况7．创业团队8．财务管理9．风险评估10．企业发展目标三、创业计划书的具体内容创业计划书模板范文.doc12创业计划书的写作技巧(二)创业计划书的写作技巧创业计划书的写作要素“8C”法2创业计划书写作的“十要”、“三不要”11．创业计

4、划书写作的“十要”、“三不要”1①要内容精简；要说明公司的情况和目标；要让读者在第一时间了解公司的业务类型；要阐明为达到目标所所制定的策略和战术；要陈述公司需要多少资金，用多久，如何用；要提交企业的经营风险；要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少；要让投资者确信投资后能获得丰厚收益；要有一个清晰并符合逻辑的投资者撤销策略；要预备额外的拷贝件以及相关财政数据。1．创业计划书写作的“十要”、“三不要”②不要使用过于专业化的术语形容产品或生产营运过程，尽可能用通俗易懂的语言，便于阅读者理解、接受；

5、不要使用含混不清或无确实根据的陈述或数据；不要欺骗读者，隐瞒事实真相。2．创业计划书的写作要素“8C”法①Company(公司/团队)②Concept(概念)--产品③Customer(顾客/市场)④Competition(竞争)⑤Capabilities(能力)⑥Capital(资本)⑦Conduct(经营/管理)⑧Continuation(永续经营)第二节创业融资一、预测启动资金二、主要的融资渠道和方式一、预测启动资金启动资金的概念启动资金是指企业开业初期运作所必需的资金，包括企业设备、设施的

6、前期投入和开业准备及初期运作所需的各种资金。预测资金需求方法1．请教专家2．行业分析3．目标企业类比4．逐项罗列如健身中心固定资产投资测算表项目费用（万元）购置地3亩65房屋建设75平方米225设备160投资总额450二、主要的融资渠道和方式（一）自筹资金（二）直接融资（三）间接融资（四）租赁（五）创业租赁（六）政府扶持资金第三节组建团队确立创业团队1组建公司团队2公司团队企业文化建设3团队精神和团队管理4一、确立创业团队3．参与创业团队的成员最好有丰富的阅历和经历。1.创业团队成员每人至少能够承

7、担一项职能性管理工作。2．要求创业团队成员之间能够进行有效的沟通。4．参与创业团队的成员必须有足够的心理准备。5．团队成员要有一定的学习能力及创新能力。6．团队成员之间的差异不要太大。(一）创业团队成员选择1．掌舵人2．策划人3．技术管理人4．研发人员5．生产管理人员6．营销管理人员7．人力资源管理人员8．财务管理人员9．信息与知识管理人员10．公共关系管理人员（二）创业团队成员分工二、组建公司团队组建公司团队步骤1．明确公司发展目标2．确定公司招聘什么样的人才3．对公司管理层进行设计4．明确各部

8、门的职责5．制定完善的可操作的组织机构通用电气公司的目标总裁韦尔奇给通用电气公司所有员工制定四项目标：通用的每一种产业，都必须在同类产品中处于世界第一或第二的位置应当将其全部资源集中于真正能产生增长的产业和业务方面必须彻底改变公司传统的产业结构，大幅度提高科技产业和服务业在公司全部产业中的比重要实现高于美国国民生产总值增长率的发展速度。20世纪90年代实现目标，1995起成全球最有实力的公司。联想集团柳传志“中国有很多优秀的人才，这些人才好比一颗颗珍珠，需要一根线把他们连接起来，组