《个人目标管理》PPT课件.ppt

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1、个人目标管理洪国平目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。——美国潜能大师：伯恩•崔西所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！人生目标金字塔工作目标金字塔目标管理回顾总结掌控进度执行目标设定目标确定目标目标管理-确定目标了解公司目标1部门指标2团队指标3小组指标4个人指标5目标管理排除外在特殊情况个人特质；岗位要求前期完成情况目标设定确定目标是主客观条件

2、的统一过程，即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合。因此，按“充分、必要”的原则处理好目标和条件的关系，是正确确定目标、保证管理绩效的基础。目标的设定—原则目标设定：依据公司战略规划部门的目标同事的建议员工的意见职位、职责市场、行业竞争对手设立工作目标的同时，应制定每个项目预期完成的期限，以利于进行间接的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，否则目标管理之精神很难实现。目标设定：期限进行目标分解时要遵循以下要求：1、目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分

3、解为不同层次、不同部门的细化目标，各个细化目标的综合体现总体目标，并保证总体目标的实现。2、细化目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现3、目标分解中，要注意到各细化目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。4、各细化目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。5、各细化目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求目标分解目标管理-执行明确工作方向使命必达认知度了解自己的工作目标。与主管多沟通，明确自己的工作状况。付出不亚于任何人的

4、努力，相信自己一定可以做到更好。目标执行的有效控管：管理控制过程工作继续进行衡量绩效建立控制标准计划、目标和任务将实际成果与标准比较找出原因纠正偏差采用新方法修改标准目标管理掌控进度A与主管一起收集自己的相关数据。B每天回顾自己的相关数据，学会自我反思。C及时调整计划。目标管理每周进行总结回顾每月进行自己的收获总结总结时回顾自己的不足回顾总结要素内容团队的目标示例目标1.目标是什么实现目标的中心思想、项目名称提高销量、打造品牌2.达到什么程度达到的质、量、状态总销量、投入资金、风险计划3.怎么办为了完成目标，应采取的措施、手段

5、、方法完成全年的总体销量4.什么时候完成目标期限、预定计划表、日程表每月完成分解表5.是否达成了既定目标完成成果的评价实际销售万总结感谢聆听