《目标管理》PPT课件.ppt

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1、ManagementByObjective目标管理让我们来认识一下吧！磨坊里的驴？西天取经的白龙马？培训内容目标规划对职业生涯的影响如何制定好的目标从目标到行动目录第一篇：目标管理概要第二篇：目标的设定与分解第三篇：从目标到行动第一篇目标管理概要请您谈谈目标对您人生的影响?目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解----美国潜能大师：伯恩•崔西所占比例目标状态成就状态3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士10%有清晰但比较短期的目标社会中上层60%目标模糊社会中下层27%没有目标社会最底层今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！目标

2、管理的定义和含义1.定义2.三层含义使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。（1）共同商定目标。（参与）（2）目标分解。(目标体系)（3）自我控制。(授权管理和自我评价)给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。迫使自己未雨绸缪，把握今天使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力目标管理的威力:舵、钟、镜、梅您对目

3、标的期望强度是多少？爱因斯坦有个伟大的相对论：E=MC2一个人的能量的大小＝他思想的质量×执行速度的平方一个物质的能量E=质量M*光速C的平方人对目标的期望强度期望强度表现特征0一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！20%-30%空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。50%有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困

4、难就退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！期望强度表现特征70%-80%确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！99%潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！100%不惜一切代价，不达目的死不休，

5、没有任何退路可言，对于他们来说，达不成目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！第二篇目标的设定与分解提问:您有梦想清单吗？请问您平时是如何制定工作目标的?请列出本月的工作目标！*为什么没有好目标1、混淆了目的和目标2、目标的多重性3、目标的冲突4、定量目标和定性目标的问题5、不了解好目标的特征*好目标的特征与高层目标一致可衡量，符合SMART原则具有挑战性书面化制定符合SMART原则的目标正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达检验目标是否与上司的目标一致列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法列出实现目标所需要

6、的技能和授权列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源确定目标完成的日期第六步第七步第五步第四步第三步第二步第一步具体制定目标的SMART原理Specific:具体的Relevant:相关联的Measurable:可测量Timebound:时间Achievable:可实现设定目标的SMART原理练习:请用SMART原理对您本月的工作目标进行重新审视!第三篇从目标到行动同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？巨大成功彻底失败答案在于用什么方法推行目标管理,特别是如何处理推行前的这段关键时间。推行之前的工作目标管理的成败，很大程度上取决于如何回答以下两个问题

7、，而且是在推行目标管理之前作出回答：是否真正了解目标管理的内容是否有在本公司内采用的愿望推行之前的工作在作出关键性决定之前要做一次彻底全面的分析，通过分析，对下述问题作出明确回答：是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性；目标管理对本公司是否合适企业是否作好了准备，是否已具备了三个先决条件：适宜的管理气氛、清楚的组织结构和有效的管理信息系统。现在是否是最佳的推行时间为什么要采用目标管理，它对组织有什么好处推行之前的工作目标管理开始时的注意事项：施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应该力求高效精简，以符合良好的控制原则与其冒冒失失地开始执行一项方案，不如

8、稳扎稳打地着手推行更为适宜。第一批目标