企业财务风险管理和其内部控制探析

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1、企业财务风险管理和其内部控制探析　　摘要：对于企业来说，建立健全财务内部控制机制，不仅是市场经济发展的客观要求，同时也是现代企业制度的客观要求。本文在探讨企业财务风险管理过程中内部控制目标及其必要性的基础上，就如何加强企业财务内部控制提出了有效对策，以期对确保企业各项财务活动的正常进行，促进企业的长远发展有所裨益。关键词：财务风险管理；内部控制；对策中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-0-01一、企业财务风险管理过程中内部控制的目标及其必要性6所谓企业财务管理过程中的内部控制，指的是企业为保证各项经济活动的正常运行，提高会计信息质量，确保企业资产

2、的安全性、完整性，有效规避财务风险和经营风险，防止各种欺诈舞弊行为的发生，保证相关法律法规、企业规章制度的贯彻执行以及企业经营管理目标的有效实现而建立实施的一些列具有控制职能的措施、程序。内部控制是对企业的生产经营过程以及财务报告的产生过程进行全面而有效的控制，属于企业内部管理层面的问题。财务内部控制在企业的正常运营中发挥着重要的作用，同时也是满足市场经济发展之举措，因此，对于企业来说，必须加强内部财务控制。首先，只有加强企业内部财务控制，才能最终确保企业各项财务计划得以实现；其次，只有加强企业内部财务控制，才能最终实现企业财务管理目标，内部财务控制是企业最终实现财务管理目标的关键环节；最

3、后，加强企业内部财务管理也是推行现代企业财务管理的必然要求。总之，在机遇与挑战并存的今天，企业只有加强内部财务控制，才能在激烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇，促进自身的长远发展[1]。二、企业财务风险管理过程中内部控制的对策及建议1.建立健全企业财务内部控制制度，形成财务内部控制体系对企业而言，加强内部财务控制，首先应建立科学合理的内部财务控制体系，建立健全企业财务内部控制制度。从整体上看，一项健全的财务控制制度包含多方面的内容，有财务制度、财务预算、资金管理、筹资管理、投资管理、收益管理、财务风险等一些列财务制度。只有建立健全内部财务控制体系，才能为企业财务目标的实现提供可靠的制度保证。企业

4、财务内部控制体系的建立，应从三个层面入手：6第一，企业在财务管理过程中，应建立相应的牵制、制约制度，建立以”防”为核心的监控防线。凡是涉及到企业财务管理业务处理的工作，禁止个人独自处理，同时要明确处理人员的工作权限，落实责任；第二，企业在财务管理过程中，应设立相应的事后监督，建立以“堵”为核心的监控防线。具体做法是在确保会计部门常规会计核算工作正常开展的前提下，对其各个岗位以及各项业务展开核查。事后监督的实现可以在会计部门内部设立一个中立的专业岗位，并配备责任心和工作能力都比较强的人员任职，将其纳入企业的正常管理中来，实现程序化、规范化的管理。该职位的负责人应定期将监督的结果反馈给财务部门

5、的相关负责人；第三，在企业内部现有的稽核、审计部门的基础上，在被审计部门之外专门成立一个审计委员会，建立以“查”为核心的监督防线。审计委员会的主要职责是对企业会计部门实施内部控制，可以采取的手段主要有内部常规稽核、离任审计、落实举报、监督审查会计报表等等。总之，企业只有建立健全财务内部控制制度，才能及时发现问题，防范并化解各种潜在的财务风险[2]。2.建立财务风险防范体系在机遇与挑战并存的大背景下，对于一个企业来说，承担风险的不仅仅是投资人，企业的债权人、经营者同样也承担着较大的风险。尤其是企业在利用财务杠杆提升企业负债率的情况下，债权人承担的风险就更加大了。在这种情况下，企业必须尽快建立

6、健全风险防范体系，保护企业投资人、债权人以及经营者的利益。建立健全企业财务风险防范体系主要应当从五个方面入手：6第一，企业应建立健全财务风险预警和监控制度，这是有效防范化解企业财务风险的第一道防线。第二，企业应进一步明确财务风险监管工作的具体程序，贯彻落实分级负责制度，真正做好权责清晰、责任明确。第三，企业建立健全并贯彻落实内部财务风险报表分析制度，做好企业月份流动性分析、季度资产质量分析、企业负债率分析各项工作，同时也要完善内部年度会计制度、审计报告制度以及风险监测技术，建立起科学有效的风险预警体系。第四，企业应充分发挥律师事务所、会计师事务所以及资产评估事务所等中介机构的作用，对企业的

7、财务风险进行有效的监督、控制。第五，企业在进行筹资投资决策之前，首先应该对投资决策对象进行科学而又合理的考察论证，小心谨慎，充分估计未来各种不确定性因素对企业获利水平可能产生的负面影响，重视资金成本管理和分析。企业负债规模要适度，储备库存要合理，绝对不能为了片面追求利润最大化而使企业负债过度[3]。3.加强内部审计监督6企业内部的审计监督在企业内部财务控制中发挥着至关重要的作用，企业内部的审计监督不仅仅是企业内部财务控制