旭辉集团成本类授权手册

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1、授权手册成本类授权第一节、事业部成本类审批权限（一）类别审批业务事项经办部门事业部层面集团总部层面备注项目部设计部工程部财务部成本部分管领导事业部总经理成本管理部财务管理部工程管理部分管副总裁集团总裁成本类成本目标的确定项目论证阶段成本估算（集团负责拿地）集团成本管理部△○√项目论证阶段成本估算（事业部负责拿地）事业部成本部○○△○√项目定位阶段成本测算事业部成本部○○○△○√注：本阶段的成本如超过前一阶段的目标成本，则需报集团审批。方案设计阶段成本匡算事业部成本部○√○△限额设计应用到各个设计阶段。初步设计阶段成本概算事业部成本部○√○

2、△项目目标成本确定成本部△○○○△○√如超过前一阶段的目标成本，则需报集团审批。项目目标成本作业指导书事业部成本部○√○△△注：本阶段的成本如超过前一阶段的目标成本，则需报集团审批。施工图设计阶段成本预算事业部成本部○√△第一节、事业部成本类审批权限（二）类别审批业务事项经办部门事业部层面集团总部层面备注项目部设计部工程部财务部成本部分管领导事业部总经理成本管理部财务管理部工程管理部分管副总裁集团总裁成本类成本限额施工图设计限额要求及成本控制建议事业部成本部○○√△成本结算材料及工程合同结算对于闭口合同，结算价超过合同价10%且合同变动金

3、额大于50万事业部成本部○○○○△○√对于非闭口合同，结算价超过合同价500万以上事业部成本部○○○○△○√其他结算事业部成本部○△○√△△成本评估成本评估项目成本后评估报告事业部成本部○√△第一节、事业部成本类审批权限（三）类别审批业务事项经办部门事业部层面集团总部层面备注项目部设计部工程部财务部成本部分管领导事业部总经理成本管理部财务管理部工程管理部分管副总裁集团总裁成本动态管理目标成本变动(总项)≤总目标成本的1%事业部成本部○√△△＞总目标成本的1%事业部成本部○○○△○√目标成本变动(单项)≤100万事业部成本部○√△△＞100

4、万事业部成本部○○○△○√现场签证≤1万元事业部项目部√○△注：下属公司每月编制成本月报（含每月的成本管理状况，成本动态信息等），抄报财务部。1万元＜金额≤10万元事业部项目部○√△＞10万元事业部项目部○○√△设计变更见《设计管理》部分甲定乙购材料设备认质限价≤20万事业部项目部√○△20＜金额≤50万事业部项目部○√△>50万事业部项目部○○√△第二节、城市公司成本类审批权限（一）类别审批业务事项经办部门城市公司层面集团总部层面备注工程部成本部财务部分管领导城市总经理成本管理部财务管理部工程管理部分管副总裁集团总裁成本类成本目标的确定

5、项目论证阶段成本估算集团成本管理部△○√项目定位阶段成本测算集团成本管理部○○△○√城市公司成本部参与成本测算工作方案设计阶段成本匡算集团成本管理部○○△○√城市公司成本部参与成本匡算工作初步设计阶段成本概算城市公司成本部○○○△○√项目目标成本确定城市公司成本部○○○△○√项目目标成本作业指导书城市公司成本部○○○△○√在集团总裁审批前组织相关部门评审，城市各业务部门参与评审。施工图设计阶段成本预算城市公司成本部○√△△△第二节、城市公司成本类审批权限（二）类别审批业务事项经办部门城市公司层面集团总部层面备注工程部成本部财务部分管领导城

6、市总经理成本管理部财务管理部工程管理部分管副总裁集团总裁成本类成本限额初步及施工图设计限额要求及成本控制建议城市公司成本部○√△成本结算材料及工程合同结算对于闭口合同，结算价超过合同价10%且合同变动金额大于20万城市公司成本部○○○○△○√对于非闭口合同，结算价超过合同价200万以上城市公司成本部○○○○△○√其他结算城市公司成本部○○√△△成本评估成本评估项目成本后评估报告城市公司成本部○√△第二节、城市公司成本类审批权限（三）类别审批业务事项经办部门城市公司层面集团总部层面备注工程部成本部财务部分管领导城市总经理成本管理部财务管理部

7、工程管理部分管副总裁集团总裁成本动态管理目标成本变动（总额）≤总目标成本的1%城市公司成本部○√△△＞总目标成本的1%城市公司成本部○○○△○√目标成本变动（单项）≤100万城市公司成本部○√△△＞100万城市公司成本部○○○△○√现场签证≤3000元城市公司工程部√○△注：下属公司每月编制成本月报（含每月的成本管理状况，成本动态信息等），抄报财务部。3000元＜金额≤5万元城市公司工程部○√△△＞5万元城市公司工程部○○√△设计变更见《设计管理》部分甲定乙供材料设备认质限价≤20万城市公司工程部○√△△20＜金额≤50万城市公司工程部○

8、○√△>50万城市公司工程部○○√○完毕！