简析建筑工程施工工期几点管理内容

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1、简析建筑工程施工工期几点管理内容　　摘要：随着我国经济水平和人民生活水平的不断提高，越来越多的建筑工程投入到了建设和使用当中，所以建筑市场的竞争也日益激烈。为了能够在激烈的竞争市场中占有一席之地，建筑企业必须不断提升建筑工程的质量，提升相关部门的管理水平，这样才会取得预期的经济效益。本文简单分析了建筑工程的施工工期的组织管理及工期延误时的补救措施。关键词：建筑工程施工工期组织管理Abstract:Alongwithourcountryeconomyandtheimprovementofpeople’slivingstanda

2、rd,moreandmorearchitecturalengineeringcomeintoconstructionanduse.Sotheconstructionmarketcompetitionhasbecomeincreasinglyfierce.Inordertobeabletooccupyaspaceforonepersoninthefiercemarketcompetition,constructionenterprisesmustcontinuouslyimprovethequalityofconstructi

3、onprojectsandimprovethemanagementleveloftherelevantdepartments,soastoachievetheexpectedeconomicbenefits.Thispapergiveasimpleanalysisoftheorganizationandmanagement6ofbuildingconstructionandthedelayoftheremedialmeasures.Keywords:ConstructionEngineering;construction;m

4、anagement;中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：建筑工程的施工工期主要指从开工一直到竣工验收完成之间的期限，它直接反映了建筑工程的建设速度。建设工期的一个重要组成部分就是施工工期，施工工期的时间长短会直接影响到整个建设工期的长短，进而直接关系到整个建设项目的经济效益。在保证建筑项目质量的前提下，适当的缩短工期，可以有效减少成本开支，提高企业的经济效益，所以企业加强施工工期管理势在必行。1、组织体系工期的组织管理项目经理为工程工期管理的直接责任人，负责对工期计划编制、劳务队计划施工人员的组织进场、工期考核、工

5、期奖罚等工作的组织领导。确保工程按合同工期竣工或提前竣工，保证项目部一定的经济效益和企业的社会信誉。项目经理对在建的各工程，均应委派专职或兼职的工期管理员，负责工程工期计划的编制和下达。项目部应加强对劳务队伍的管理，以确保完成工程的工期计划和质量安全目标计划。6项目部预算员必须及时正确地将工程各工期段的施工工程量提供给工期管理员，以便及时编制工期计划。公司生产部、各区域公司（项目公司）、专业公司质安科为公司工期管理的职能责任部门、负责工期管理的检查考核和总结分析，确保按合同约定的工期完成施工任务。公司经营部、各区域公司（项目

6、公司）、专业公司经营科，为工期管理的配合责任职能部门，要抓好及时为工期管理员提供施工的材料，以便工期管理工作的顺利进行。分包专业项目经理：在项目经理领导下，对所负责的工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法与手段。服从总包项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。资源保障体系负责人：资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任，其主要责任包括：在项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总体与分项资源

7、需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质；对总体与各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。6工程项目管理保障体系负责人：工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任：在项目经理领导下，负责项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力；对总体与各单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保证紧急情况下的工程管理工作正常开展。没有质量和施工安全的进度为

8、无效进度，质量问题不但造成了返工经济损失，同时也造成了工期损失和损坏企业信誉。但是，质量和安全又不能成为拖延工期的理由和借口，为使工期管理和质安管理有机的融为一体，本工法提出了以工程工期管理为主导施工管理，在工程工期各工序施工任务的完成过程中，同时必须保证工程质量和安全生产的新施工管理理论