公路工程施工项目管理问题探析

《公路工程施工项目管理问题探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公路工程施工项目管理问题探析　　摘要：公路工程项目管理是为使公路项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。它是一个完整的系统工程，涉及到方方面面的内容。做好公路工程施工项目管理对公路工程的发展意义重大。本文首先对工程项目管理进行了概述，然后分析了公路工程施工项目管理的特点，并归纳了施工项目管理中存在的问题，最后从五大方面详细探讨了加强公路工程项目管理的措施。关键词：公路工程；项目管理；全过程；质量；成本控制Abstract:thehighwayengineeringprojectmanagementistomakethewholeprocessofhigh

2、wayprojectsuccess,afullrangeofplanning,organizing,controlandcoordination.Itisacompletesystemengineering,involvingallaspectsofcontent.Managementofhighwayengineeringconstructionprojectisofgreatsignificancetothedevelopmentofthehighwayengineering.Thisarticlefirsthascarriedontheoutlineofenginee

3、ringprojectmanagement,thenanalysesthecharacteristicsofhighwayengineeringconstruction10projectmanagement,andsummarizestheproblemsexistingintheconstructionprojectmanagement,andfinallyfromfiveaspectstostrengthenthemanagementofhighwayengineeringprojectisdiscussedindetail.Keywords:highwayengine

4、ering;Projectmanagement;Thewholeprocess;Quality;Thecostcontrol中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)工程项目管理概述工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，进入我国已有10余年时间。目前，随着我国公路建设市场的不断发展，工程项目管理也在不断地发展和完善，不再是强调以改进单一项目为中心的具体管理过程，是把项目管理提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的概念。项目管理是贯穿于从施工准备到工程竣工交付直至保修期满的全过程，要经历施工准备、工程施

5、工、竣工验收、回访保修等几个阶段，在我国已经建立起以项目法人、承包单位和监理单位为市场主体，普遍实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，极大地解放和提高10我国公路建设的生产力，为我国这十年来的公路发展、特别是高速公路的建设发展起到积极的推进作用。但在我国目前公路项目管理的实际工作中，很多公路工程项目管理仍然存在很多问题，此要加快我国项目管理步伐，就必须拓宽项目管理思路，采用科学化、制度化、规范化的目标管理办法，将工程管理中的陈本管理、人事管理以及项目合同管理等内容充分结合起来，从而使其顺应市场条件下项目管理体制的发展。公路工程施工项目管理的特点（一）涉面广

6、公路工程施工项目的管理对象是公路工程施工项目，管理的实施者是公路工程施工企业和下设的施工项目经理部。设计单位、建设单位和监理单位虽然与施工项目有关，但都不能算作施工项目管理者。因此，公路工程施工项目的管理涉及面广，管理措施不易实行。（二）综合性强由于公路工程施工项目实施的复杂性，建设周期长，综合性比较强，施工项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。（三）具有事先能动性10由于公路工程施工项目具有一次性特征，因而其项目管理只能在这种不再重复的过程中进行。为避免在某一项目上产生重大的失误，这就要求施工项目管理必须是事先的、能动的管理。（四）

7、具有动态跟踪性尽管施工项目管理的目标是明确的，但是由于公路工程施工项目影响因素的不确定性，这就要求施工项目管理必须对事先所设定的目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正。公路工程施工管理中存在的问题（一）企业管理体制不规范项目经理部责、权、利不清晰，挫伤了项目经理的积极性，企业组织结构庞大，内部管理体制、运行机制不完善，层级控制不到位；人员结构不完善合理，项目经理部责、权、利不清晰，缺乏人才激励机制；决策机制、监督机制不健全，基础管理工作薄弱。（二）企业战略管理意识不强，导致经营与管理的错位面对复