工程施工项目协调管理问题探析

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1、工程施工项目协调管理问题探析　　摘要：随着建筑科学技术含量的大大提高，现代建筑的个性化，每一建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时新产品、新工艺、新技术的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。文章结合作者多年从事建筑业的一些经验阐述了建筑施工过程中加强协调管理的意义，并提出了科学优化的措施，供相关人员参考。关键词：工程建设施工；协调管理；技术责任中图分类号：TU7文献标识码：A5建设工程施工质量关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，更关系到人民群众生命财产的安全。随着我

2、国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目数量更在不断增加，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，常常不尽如人意。到了工程施工的后期，由于种种问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，更严重的会产生质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的协调管理是质量保证工作的前提。作为施工单位的现场管理负责人，在施工过程中，重要的是要做好协调管理工作。一、查找原因和分析问题是关键5出现问题的原因有很多，牵涉到参与施工的方方面面，归纳起来主要有两个方面：一是技术质量方面的问题。从天津市各大建筑

3、工程项目来看，涉及专业已越来越多，质量技术要求也越来越高。我曾经参与过很多不同专业项目的现场管理工作，其中涉及本市某住宅小区的现场配套管理工作，主要的工作任务就是协调管理现场施工进度，作为开发商的代理人员，既要协调设计方、施工方、总包方、监理方，又要协调各配套专业方，来达到预期的目标和收益。其中涵盖自来水、电力、燃气、热力、建筑等各专业一应俱全，不仅各专业技术要求高，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。有的时候，为了赶工期，各专业交叉施工，现场就必须具备一定的施工作业面

4、，才能按进度计划实施预定的目标；同时，由于建筑的个性化，每一栋建筑都是自己特定的功能，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会产生问题。另一个是管理方面的问题。重点是要加强项目施工管理队伍建设，推行管理人员持证上岗制度。由于现行的项目管理体制，施工分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。所以没有高素质的企业、施工队伍，就没有高质量的工程。协调好现场秩序，保证质量，至关重要的是提

5、高管理团队的素质，操作工人需要经过技术培训，特别对重要工序、关键设备，更需要经过专门培训的人员来操作。这是工程质量和经济效益的强大保障。二、实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是施工技术管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术管理人员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术

6、分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。5施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。三、安全管理，预防为主安全管理工作，

7、在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。四、强化组织管理，建立良好的人际关系5在管理某一项建筑工地时，