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1、建筑施工现场质量控制和管理 【摘要】最近几年，我国的建筑行业发展势头迅猛，建筑行业的各种工程也变的十分的复杂，在施工现场，各种工作更加冗杂，所以加强对建筑工程现场的管理工作是十分迫切的，也是不可缺少的。工程现场的管理师项目管理的重点，这就要求企业必须要将工程的重点放在质量的监控上，不断的增强对施工现场的管理工作，从而保证工程质量符合标准。在施工的过程中不断的加强管理工作能够很好的把控施工进程和质量问题，提高工作效率，降低施工成本，确保工程达到预期质量要求。【关键词】施工现场管理基本原则现场管理监督中图分类号：TU731.1文献标识码：A引言在工程建设中，施工的管理能力是否优秀决定着整
2、个企业的管理水平，这也关系着生产企业的综合管理水平。在项目施工的现场，很多管理上的漏洞大量存在，纪律松懈，规范执行不够，无组织无计划的随意操作，生产效率低下，各种杂物胡乱堆放，浪费现象严重，所以加强施工现场的质量控制和管理已经刻不容缓。二．施工现场的基本原则7(1)为适应现代化施工企业快速发展趋势,提高企业管理水平是增强企业综合实力和竞争力的关键所在,在竞争日益激烈的时代,管理人要针对施工企业面临的问题,层层把关,以期做到施工现场管理水平的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。(2)经济效益合理化,在现场施工中,强化经济观念树立全员经济意识,施工现场管理一定要克服只抓进度和质量不计成
3、本和市场,因此,在确保工期达到合同要求时,尽可能减低工期成本,切不可为了追求市场竞争而盲目赶抢工期,否则不但增加技术措施费用,导致工期成本超支,还会出现质量、安全事故,直接影响经济效益。项目部应在精品奉献,降低成本,拓展市场等方面下功夫,并在经营中时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理的开支。(3)合理化、标准化、规范化原则合理化、标准化、规范化是对施工现场企业最基本的管理要求,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的领导,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产,工作效率和管理效益,更好的为企业、社会服务,使我们的企业
4、走向规范化、法律化的轨道。从而建立起一个科学而规范的现场秩序。三．施工的现场管理71.制定科学的施工组织设计方案，所谓“施工组织设计就是对整个建筑工程施工准备阶段和施工阶段进行指导的技术文件”，它是整个建筑工程施工管理工作的重要前提和基础，它的内容十分得广泛，包括工程的性质、规模、投入、工期、施工的难易度和复杂性等很多方面。合理科学的施工组织设计方案对工程项目部地人员、物力和财力的投入有着重要的指导作用，能够在合乎工程合同需求的前提下实现以最少的投入换得最高的经济效益。可见，施工组织设计对工程造价的影响很大。不同的施工方案可以带来不同的经济效益。因此，在选择工程组织设计方案时，一定要谨
5、慎思考，将各个方面都要考虑到，这样才会在施工现场管理中发挥重要的作用，进而为整个施工项目的高效率服务。2.实行“岗位责任制”，加强现场管理，为了实现人力资源与物力资源的合理配置与充分利用，推行岗位责任制是一个很不错的选择。近些年来，我国很多施工单位由于没有合理的监督机制，使得施工现场工作混乱、漏洞标出，以至于到最后业主验收工程的时候达不到所要求的标准。为了避免发生这样的情况，很多的施工单位都开始实行岗位责任制，有了这个制度，施工现场的管理工作将能够很顺利地进行，现场的各项事务都能够得到很合理的安排和处置，这就避免了因缺乏对财务的合理管理，而导致的财务流失，加大工程的成本，影响工程的进度
6、和安全性等问题的出现。此外，建立项目管理责任制还有利于树立全体员工的责任意识，培养有责任的员工，为保证工程的效率打下了坚实的基础。73.加强建筑施工现场的技术管理，工程项目作为建筑单位管理的重要载体，对工程项目进行技术管理是非常重要的举措，管理的核心主要集中在经济可行的技术的运用，这样就可以解决施工现场的施工难题，进而保工程的质量与进度，降低工程的成本。在现场施工的过程中，技术管理人员扮演着一个很重要的角色，是对工程进行质量把关的重要环节。同时，建立一个高水平的项目领导班子也是非常重要的，它能够对工程项目进行有效地监督和管理，能够对施工现场的人员进行合理地分配，能够加强对施工技术的管理
7、。因此，加强技术管理工作，加强对施工现场的管理与监督对于保证工程项目的质量来说是不可或缺的。74.对建筑施工材料进行严格的管理，在建筑施工的现场，对建筑施工材料的管理也是十分得必要，建筑器材关系着整个工程项目的进行。而且在施工现场，所使用的建筑施工材料是非常得复杂和繁琐，由于工程建设的需要，随时都有可能对现场的施工材料进行调配和投入使用，如果没有用一个合理的管理办法的话，将容易导致施工现场材料的遗失或损坏，建筑材料大都是贵重的物品，即使不贵，对
