优衣库--市场营销SWOT分析ppt课件.pptx

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1、优衣库UNIQLO优衣库UNIQLO制作人：宇轩-YZ品牌介绍发展历程企业文化企业SWOT分析总结优衣库品牌介绍Part1优衣库UNIQLO的全名是UNIQUECLOTHINGWAREHOUSE，意思就是“独特的服装仓库”是日本迅销(FASTRETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出

2、了其以人为本的穿衣理念优衣库品牌品牌概念优衣库品牌认识1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化。1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市。1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。发展历程优衣库发展历程Part2优衣库品牌认识UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年1982年，公司专务董事柳井正(TadashiYanai)，在美国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型

3、自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业柳井正发展历程创造优衣库(Uniqlo)品牌的Fastretailing股份有限公司，前身是1949年3月开业的山口县的个人企业，1963年5月变更为股份有限公司，原名为小郡商事株式会社，1991年改为迅销。迅销公司名称是FASTRETAILING，这其中包含了很多特别的含义。FAST（迅速）+RETAILING

4、（零售）2014年03月05日优衣库（UNIQLO）母公司迅销有限公司正式以香港预托证券（HDR）的形式登陆港股市场，在香港主板以介绍形式作第二上市。发展历程企业文化篇Part3优衣库企业精神1. 我们的声明───Statement改变服装, 改变常识, 改变世界2.迅销集团的使命───Mission真正优质服装, 创造前所未有崭新价值的服装, 让世界上所有的人能够享 受身着称心得体，优质服装的喜悦，幸福和满足。3.我的行动准则───Principle开展一切以顾客为中心的经营活动。追求完美, 追求

5、最高水准。优衣库价值观站在顾客的立场上革新和挑战尊重个体,公司与员工共成长坚持正直诚信Part3SWOT分析劣势（weaknesses）优势(strength)机会(opportunity)威胁(threat)SWOT分析优势(strength)1、生产能力强，成本低2、培养专业纺织人才，提高技术水平3、以低廉的价格向所有消费者提供时尚的休闲服装4、注重服装质量，各地设有质量检测部门5、强化设计能力，成立UNIQLO设计研究6、与淘宝网结成战略伙伴，拓展销售渠道SWOT分析劣势（weaknesses

6、）1、对中国技术人员的培养消耗较大2、海外的生产管理部门需要定期实施质量检测等工作3、销售范围由日本转向全球4、商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化5、由于原材料价格上涨，必须控制成本6、由于监管不当也出现不合格商品SWOT分析机会(opportunity)1、利用金融危机，通过高质量的服务吸引更多消费者2、利用自身的高质量服务进一步抢占市场3、抓住政策的偏向，利用创新的优势扩大市场4、发展技术，增加产品的性价比5、提高自己的运营效率和控制自己的成本6、寻求信贷资源，完善自身的资产结构S

7、WOT分析威胁(threat)1、面料供应紧张，面料价格上涨2、其它服装零售公司的发展，中国的服装零售公司数量多3、市场趋于饱和，发展速度缓慢4、销售点的服务质量，人力资源的管理5、金融危机的爆发，一定程度商业影响着正常的产业拓展6、中国生产商生产的产品质量得不到保证SWOT分析总结与收获总结与收获我国与国外优秀服装企业的差距主要是在经营管理方式、品牌营销策略和设计开发能力上,而非生产能力。专业设计能力薄弱,仿制产品多,自有设计少,市场反应速度慢。总结与收获从迅销公司优衣库(UNIQLO)成功经验来

8、看,品牌服装企业的盈利水平关键是企业内部的经营理念、成本控制、营销模式等和外部因素的市场需求、同业竞争相互作用的结果,只有它们的最佳结合,才能够全面提高企业的综合竞争能力,铸就服装经营事业的辉煌。THEENDTHANK