质检绩效考核办法.doc

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1、XXXX公司质检绩效考核办法（包括封面共6页）文件号：XXXXXXXXXXXX受控状态：版本号：A版0次修改拟制：审核：批准：年月日年月日年月日XXXX发布XXXXXXX实施XXXXXXXX公司质检绩效考核办法文件编号:XXXXX版次：XXXX页次：1/31、目的为提高质检人员的责任心和质量意识，确保质检人员严格按照检验流程进行作业，减少人为因素造成质量损失，提升人员工作积极性，鼓励参与公司质量管理改善活动。2、定义N/A3、适用范围适用于所有质保部经试用期转正的检验人员。4、职责4.1质检主管：策划考核实施方案，提供考核相关内容咨询，考核评比实施与结果公布，根据考核结果对员工工作

2、业绩适时予以指导。4.2各检验人员：配合质检主管参与考核并根据考核结果适时调整个人工作状态。5、作业内容5.1考核周期与时间5.1.1考核周期同薪资计算周期，从上月16号到本月15号作为一个考核周期，本文中简称“当月”。5.1.2当月考核评分时间从本月10号开始到25号前完成，考核结果经总经理核准后交财务核发当月绩效工资。5.2考核项目与要求依公司质检人员在岗能力要求，现绩效考核项目分为“基本职能项目、奖分项目”二大模块进行，具体参照附件一《质检员绩效考核评分表》要求实施工作绩效评估。XXXXXXXX公司质检绩效考核办法文件编号:XXXXX版次：XXXX页次：2/3否每月10号，填

3、写当月《质检员绩效考核评分表》开始考核质检主管考评总经理核准考核结果公布结束考核绩效薪资发放5.3考核作业流程图5.4考核评分计算理论总分为100分，个人得分=75+[(一)基本项目得分+(二)奖分项目得分］。5.5绩效奖金标准与计算5.5.1当前目标绩效奖金为300元/月（公司有权根据营运状况适当进行调整）。5.5.2绩效奖金结算方式A+级特等：考核分数≥95分，按绩效奖金的110%及以上进行结算（具体可由部门主管呈报总经理裁定）；A级优秀：考核分数90～95分，按绩效奖金的100%结算；B级良好：考核分数85～90分，按绩效奖金的80%结算；C级一般：考核分数80～84分，按绩

4、效奖金的50%结算；D级较差：考核分数75～79分，按绩效奖金的20%结算；XXXXX公司质检绩效考核办法文件编号:XXXXXX版次：XXXX页次：3/3E级很差：考核分数75分以下，绩效奖金为0。质检员连续3个月绩效分数在75分以下E级者，将考虑降低基本工资并再次转试用或呈报总经理后予以劝诫辞退处理。5.6考核结果公布及补充说明5.6.1当月考核结果由质检主管每月月底前向本部门所有人员公开。5.6.2本考核采取公平公正的原则，对于考评结果有异议的可向上级及总经理申诉。5.6.3因工作失职或个人主观原因给公司带来重大损失者，除扣除绩效分以外，同时依据公司管理规定执行相关处分；对公司

5、做出特殊贡献者，除绩效奖励外，同时依据公司管理规定予以相关奖励。6、文件归档《质检员绩效考核评分表》于每月3号前送人力资源部存档备案。7、附件表单参见附件一《质检员绩效考核评分表》XXXXX8、参考文件XXXX《岗位职责说明书》XXXX《员工手册》XXXX《生产不良品扣款标准》XXXX《质量责任划分管理办法》附件一：文件编号：XXXXX质检员绩效考核评分表被考核人员考核月份考核人员考核日期审核批准　　　　　项数一、基本项目考核要求说明考核标准得分总分1违反《员工手册》文件要求的个人礼仪、考勤(迟到[含开会]、早退、打卡、旷工等)与请假事项每次-1分　　2是否能配合主管与公司按时按质

6、按量完成计划或临时性工作优秀15～13分,良好12～10分,一般9～6分,较差5～3,很差2～0分　3未及时进行首检、巡检、终检每次-1分　4未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验每次-1分　5发现不合格品没有及时处理、标识隔离不清，未跟踪检验每次-1分　6未按照要求填写检验记录或记录不真实每次-0.5分　7检验完成后未正确完整的予以现场产品检验状态标识每次-0.5分　8因错检、漏检或发现质量异常事故未及时上报或隐瞒事实造成批量性不良(批量定义参照文件《质量责任划分管理办法》)每次-3分　9因漏检、未依照标准检验作业发生客户交货品质异常的次数每次-3分　10由于人为操作引起检

7、测仪器、工量具损坏或遗失（除赔偿损失外）每次-1分　项数二、奖分项目考核要求说明考核标准得分11及时发现隐患问题避免批量性不良事故发生每次+3分　12提出行之有效的合理化改善建议，经实施能切实降低公司生产或质量成本，提高质量水平和生产效率等每次+3分　13是否主动提出他人工作中的失误和不足，积极主动指导生产操作，对生产中产生的不良能主动采取措施控制，以减少报废提高生产效率优秀+3分，良好+2分，一般0分　14当月生产中，质量无不良品流出，且无投诉+3分　15每月能持续