生产决策(2)生产什么的决策.ppt

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1、第六章短期经营决策第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策（1）第五节生产决策（2）第六节生产决策（3）第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策本章复习思考题第五节生产决策（2）——生产什么的决策新产品开发的品种决策是否转产某种产品的决策半成品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策一、新产品开发的品种决策（一）在新产品开发的品种决策中如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行决策。【例6－16】单位

2、资源贡献边际分析法在新产品开发的品种决策中的应用已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本（即约束性固定成本）为15000万元，现有A，B两个品种可供选择。A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。要求：作出开发何种新品种的决策。解：∵A品种的单位贡献边际=200-160=40(万元/件)B品种的单位贡献边际=10

3、0-70=30(万元/台)∴开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=40/10=4(万元/千克)开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=30/6=5(万元/千克)∵5＞4∴开发B品种比开发A品种更有利15000万元为什么不考虑进去呢？注意：这里的15000万元是沉没成本（无关的，决策时不予考虑）。【例6－17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的应用已知:仍按例6－16资料，假定企业现有甲材料60000千克。要求：(1)计算利用甲材料分别开发A，B品种方案的相关业务量。(2)用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。解：(1)开发A品种的相

4、关业务量＝60000/10=6000（件）开发B品种的相关业务量＝60000/6=10000（台）（2）开发A品种方案可获得的贡献边际=(200-160)×6000=240000(万元)开发B品种方案可获得的贡献边际=(100-70)×10000=300000(万元)∵300000＞240000∴开发B品种比开发A品种更有利不难发现，贡献边际总额法单纯用于决策用处不大，其实质仍是单位资源贡献边际如果B产品的年市场需要量是8000台，为充分利用生产能力又将如何安排?先生产8000台B,再生产1200件A组织生产的步骤：1.生产首先必须满足已经接

5、到的订单或者市场需求量。满足后若仍有剩余的资源；2.按各个品种的优先级和最大销售量依次确定各产品的产量，将剩余资源分配完毕。3.据上述安排的各个品种的产量，安排企业计划期内的生产。【例6－18】开发新产品的品种决策已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价与单位变动成本等资料均同例6－17，但假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别需要追加专属成本8000万元和70000万元。要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。（二）当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，可使用差别损益分析法进行决策。解：依题意，两方案增量成本

6、分别为它们的变动成本，编制的差别损益分析表如表6—15所示：表6—15差别损益分析表价值单位：万元方案项目开发A品种开发B品种差异额相关收入相关成本合计其中：增量成本专属成本200×6000=1200000968000160×6000=9600008000100×10000=100000077000070×10000=70000070000+200000+198000--差别损益+2000由表6—15可见，评价指标差别损益为+2000万元，大于零，可以据此断定应当开发A品种，这样可以使企业多获2000万元的利润。二、是否转产某种产品的决策若

7、企业不改变经营方向，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量，这类决策一般可采用贡献边际总额分析法。【例6－19】贡献边际总额分析法在是否转产其他产品决策中的应用已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分别为20000万元、30000万元和40000万元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45000万元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入增加14000万元；（

8、3）开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13500万元收入。要求：（1）用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。（2）