企业绩效和薪酬体系设计2

《企业绩效和薪酬体系设计2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、绩效管理体系设计目录一绩效管理实施流程二绩效管理实战工具三绩效考核办法四平衡计分卡因果关系第一节绩效管理实施流程1、企业情况调研2、编写绩效考核方案3、制定绩效计划4、绩效实施与管理5、绩效考核6、绩效反馈与应用7、绩效改进目录一绩效管理实施流程二绩效管理实战工具三绩效考核办法四平衡计分卡因果关系第二节绩效管理实战工具一、绩效管理方案二、绩效考核工具1、绩效考核表2、绩效考核汇总表3、绩效面谈表4、绩效改进计划表目录一绩效管理实施流程二绩效管理实战工具三绩效考核办法四平衡计分卡因果关系通用型绩效考核销售部门考核销售人员考核KPI与BSC第

2、三节绩效考核办法目录一绩效管理实施流程二绩效管理实战工具三绩效考核办法四平衡计分卡因果关系平衡计分卡的因果关联学习与成长面员工生产力员工满意度信息系统建立客户面客户满意度品牌市场价值财务面净资产回报率销售净利率总资产周转率(+)(+)結果导向后向指标先行指标(+)过程导向(+)正面影响(+)(+)(+)内部营运面供应商管理改善生产流程改善薪酬体系设计目录一总则二薪酬构成三工作分析四职位评价五市场薪酬调查六薪酬结构七薪酬预算和控制一总则1.1薪酬设计原则1.2薪酬的作用1.3薪酬体系介绍1.1薪酬管理应该遵循哪些原则？对外竞争性(确定薪酬水

3、平）对内公平性(确定薪酬结构）对员工的激励性(确定个人工资）经济性（符合企业战略、合理控制成本）合法性（符合国家法律法规）1.2薪酬的作用是什么？保障作用激励作用补偿作用协调配置作用1.3薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、营销部的薪酬体制、生产部薪酬体制、研发部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。目录一总则二薪酬构成三工作分析四职位评价五市场薪酬调查六薪酬结构七薪酬预算和控制固定工资浮动工资附加工资考核对薪酬影响二、薪酬体系四项统筹和主要福利生产基地补贴一

4、般性福利代员工缴纳所得税薪酬构成固定工资浮动工资附加工资基本工资学历职称工资工龄工资等级工资奖金绩效工资岗位津贴年终奖业绩奖项目奖自助福利补充保险住房公积金社会保险浮动工资总额附加工资总额绩效工资与每季的考核结果挂钩绩效工资岗位津贴员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质奖金奖金与公司对其考核结果和公司年度经营情况挂钩固定工资总额基本工资、学历职称工资、工龄工资、等级工资与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）国家规定福利由员工薪点数和固定薪点值决定自助福利由员工的薪点数和绩效决定企业补充福利由员工的工龄、年龄和薪点数决定补贴及缴税

5、预定范围内由企业承担，超出范围的由员工个人承担薪酬总额2.1.1固定工资固定工资=基本工资+学历职称工资+工龄工资+等级工资2.2浮动工资浮动工资包括绩效工资、岗位津贴、奖金。2.3附加工资包括一般福利、生产基地补贴、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。2.3.1附加工资附加工资=餐费+生产基地补贴＋一般福利+四项统筹+个人所得税2.4考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。目录一总则二薪酬构成三工作分析四职位评

6、价五市场薪酬调查六薪酬结构七薪酬预算和控制工作分析过程工作说明书工作分析过程根据不同部门不同标准制定各部门职位说明书，用来确定薪资等级。分为三个步骤进行：准备阶段：①基本资料：岗位职位名称、直接上级、所属部门、所辖下属、工作性质②工作描述：工作概要、工作活动内容、工作职责、工作结果、等③员工的必要条件：知识、技能、个人特点、学历④工作条件：工作场所、工作时间特征、工作连续性调查阶段根据实际情况，综合采用多种方法相结合的方法进行调查。分析阶段①仔细审核已经收集到的信息；②分析和发现有关工作和人员的关键成分③归纳和总结工作分析的必要材料和要素

7、完成阶段形成有关工作的职位说明书。目录一总则二薪酬构成三工作分析四职位评价五市场薪酬调查六薪酬结构七薪酬预算和控制报酬要素工作评价报酬要素配点分布表各报酬要素计点标准岗位价值计算工作评价结果职位分级4.1报酬要素根据公司所处的行业特点和公司的实际状况，通过专家评议小组设计责任、技能、工作强度以及工作条件等四个方面做为报酬四要素，对本公司的职位运用要素计点法进行职位评价，具体如下：要素名称定义责任组织对员工按照预期要求完成工作的依赖程度，强调职位上的人所承担的职责的重要性技能完成某种工作所要具备的经验、培训、能力以及教育水平等工作强度评价岗

8、位劳动者的体力消耗强度及脑力消耗程度和疲劳强度工作条件职位上的人所从事工作的伤害性以及工作的物理环境4.2工作评价报酬要素配点分布表报酬要素配点报酬要素权重（％）要素描述等级1234责任310