公司年度部门目标管理表.docx

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1、工作部门上级主管目标执行人办公室总经理主任2002年度部门目标治理表编号：QC-02-01版号：A0NO：目责工作进度标任实绩（月）重人目标达成率计次（项提供工作要工作打算1算公式（方法）序目及打算条件性369数2值）培训打算1达成率98%。人员流淌2操纵在1．提高企业全打1199实际培训次数1．部门提体职员质量当算0066×出的培意识，确保质季00100％训打算量体系有效度实打算培训次数项目、运行。绩人员。2．加强对质量打2．公司培有阻碍的所算训室及有职员的质相关培量治理培训，训设7发挥其治理施。0水平。3．企业提%3．监督“年度培供培训训打算”准时累教材和完成并记录。计实讲课老绩师。4

2、．有对培训后进行考核、考试方法。31．负责对本公打5412（公司全员数1．建立企司每个职员当算%%%%—离职人员业优异0建立人事档季数）÷工厂总的工资%度实案，负责对人人数×100%制度，绩3%。员流淌情况打工资准进行登记。算时发2．公司建立起放。合理、合法、2．建立起合情的人事完善的治理制度和符合企良好的福利业利益条件。累和职员3．人员流淌操利益的计实纵在3%以内。各项制绩度。3．建立起优异的福利制度和职员进展机制。编制：审核：批准：岗位职责编号：QC—02—02版号：A0NO：所属部门：办公职位/岗位：主任直属主管：总经理编号：室本职/岗位工作职工作时刻须注意事项和要求职务第一代表人责1

3、．在总经理的直随时1．在开展工作时，注意接领导下，努各部门的衔接工作和力完成本部门随时沟通。的各项工作。2．对文件处理时，应进2．协助各部门搞行归类、标识、区不、好公司生产、随时保存好，注意防潮、技术、供销、防蛀，到期后进行处质检等部门的每月理。各项工作。3．在进行职工培训工作3．对上级主管部时，应合理安排好时门送达的文件随时刻，保证全年培训打以及外单位来算完成，保持培训记的文件资料，录，建立“职员档案”。要及时进行整随时4．对清洁卫生工作，后理、报送、归勤工作应合理安排落档。到实处。4．做好企业人力每季度5．做好企业的宣传形象资源开发和治塑造工作，依照形势理及工资治理时期不同，有目的地工作

4、。策划、制定宣传标语、5．搞好公司内生板报和墙报等。产区、办公区、后勤各部门的清洁卫生工作以及接待工作。6．对企业职员进行精神文明教育、法制教育、质量意识和职工技术培训等工作。7．开展一些有益的企业文化活动。编制：审核：