项目阶段小结.docx

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1、项目阶段小结横店集团家园化工公司“组织价值提升工程”项目自3月11日启动以来，经过公司各级员工，特别是公司对接小组成员与博维达观管理顾问公司项目小组3个月的工作取得了可喜的成绩，通过科学、条理、分阶段的工作逐步设计建立了家园化工公司薪酬管理体系与绩效管理体系。3个月以来，项目小组的工作主要有以下一些内容：1.召开“组织价值提升工程”项目启动大会，培育项目工作环境，确定项目操作形式，成立项目领导小组，制定工作计划。成果：提交《项目操作手册》；2.深度访谈，通过66人次的访谈、251份员工满意度调查有效问卷的方式直观了解公司的具体

2、问题，作出管理诊断，为以后的方案设计提供参考依据。成果：提交《组织效能诊断报告》；3.组织结构调整，设计以责任划分为指导思想的组织架构，明确部门职责。成果：完成组织架构设计并调整，编写《部门职责》、《关键流程》。4.职位分析。通过小结前期的人员访谈成果、回收389份职位分析调查有效问卷、部门科室逐一访谈的方式了解公司岗位设置情况，结合调整后的组织结构和部门职责，开展了工作分析的工作。成果：实施《工作分析实务》培训、编写《职位说明书》；5.培训。与公司各层人员广泛接触，通过交流的方式进行管理理念导入，并组织公司车间副主任级以上人员实施

3、《人力资源管理与应用》的培训；6.职位评价。通过职位调查问卷的方式，分人员、多角度、多要素对每个职位进行评分、统计，以组织价值贡献度来进行职位等级划分。成果：《职等职级》；7.薪点表设计。结合内外部薪酬调查和职位评价结果，设计薪等薪级及薪点数。成果：《薪点表》；8.员工称职情况评价。从任职条件、知识技能、能力情况、工作态度、工作质量几个方面对员工进行评价，以确定员工可享受的岗位薪点数。成果：称职情况评价分数统计，明确员工岗位薪点数；9.薪酬方案设计。设计薪酬制度、薪酬结构、工资发放方式，进行薪酬测算，提交项目小组讨论。成果：编制《薪

4、酬方案》，获得徐总认可；10.绩效管理制度设计。提出绩效管理体系框架，与项目小组讨论绩效管理制度，设计绩效指标，建立指标库。成果：编制《绩效管理方案》，获得徐总认可。项目后续的工作将转入实施推进阶段，还需开展的工作主要有：1.岗位薪等薪级确定、员工薪等薪级确定。由家园化工公司层对设计出的岗位薪等薪级和员工薪等薪级进行讨论、平衡、调整。计划于7月3日前完成；2.编写人力资源管理手册，完善各项人力资源保障制度。计划于7月3日前完成；3.制度宣导。由家园公司组织、博维达观公司顾问进行薪酬与绩效制度的宣导，并就制度执行的方式与方法向各部门负

5、责人进行宣讲、解释、答疑；实施激发式培训。计划在7月5日至7月9日之间实施；4.实施指导。7月份是薪酬与绩效制度试行期，制度试行期间由家园公司收集执行过程出现的新问题，由博维达观公司顾问定期进行指导，并通过试运行完善制度细节，以保证制度的有效执行。在3个月的工作中，双方项目组结成了良好的合作关系，也为今后的工作开展打下了坚实的基础，同时我们也要认识到今后的工作还有很多，也会碰到更多具体的问题，但是只要双方共同努力，相信一定能克服阻力，实现家园化工公司组织价值提升的目标。黄庆铭2004.6.26