采购流程的八个步骤（多篇）.doc

《采购流程的八个步骤（多篇）.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、采购流程的八个步骤采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。下面是XX为大家带来的，希望能帮助到大家!　　采购流程的八个步骤 　　1、采购计划　　采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划。　　2、供应商的选择和考核　　考察供应商是否达到自己的要求。　　3、询价、比价、议价　　4、合同的签订　　买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。　　5、交货验收　　交货验收，采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确

2、无误。　　采购流程的八个步骤　　1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件。　　2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。　　3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商　　(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定)。　　4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。　　5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。　　6、采购人与中选供应商签订采购合同。　　采购流程的八个步骤　　1、发现问题　　此阶段由使用部门提出需求。这是工业品

3、销售的基层环节。　　2、项目可行性研究　　这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。　　3、项目立项　　这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。　　4、确定采购的技术标准　　在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。　　5、招标　　采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家那到表述就可以制定方案了。　　6、项目评标　　客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，

4、以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。这个阶段会确立首选供应商。　　7、合同审核　　这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。　　8、签订协议　　本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。合同的签订并不意味着交易的结束。真正的销售这个时候才真正开始。销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。