最新有效的时间教学讲义ppt课件.ppt

最新有效的时间教学讲义ppt课件.ppt

ID:62142933

大小:3.88 MB

页数:62页

时间:2021-04-19

最新有效的时间教学讲义ppt课件.ppt_第1页
最新有效的时间教学讲义ppt课件.ppt_第2页
最新有效的时间教学讲义ppt课件.ppt_第3页
最新有效的时间教学讲义ppt课件.ppt_第4页
最新有效的时间教学讲义ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《最新有效的时间教学讲义ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会想起那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。  记忆中的故乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老少,个个手持一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着“怎么这么热”,于是三五成群,聚在大树下,或站着,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到“强子,别跑了,快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,这才一跑一踮地围过了,这时母亲总是,好似生气的

2、样子,边扇边训,“你看热的,跑什么?”此时这把蒲扇,是那么凉快,那么的温馨幸福,有母亲的味道!  蒲扇是中国传统工艺品,在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表面光滑,因而,古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即今日的蒲扇,江浙称之为芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非圆,轻巧又便宜的蒲扇。  蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,也走过了我们的半个人生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长长的时间隧道,袅有效的时间管理课程

3、目标了解时间管理能力的8个负面表现认识时间管理的2个误区并正确认识时间管理掌握6个有效的时间管理方法茫盲忙管理人员的工作状态3、拖延拖延的三个特征:(1)拖延是一种自愿的行为,既不是胁迫的不得已行为,也不是因为突发事件而导致的客观延误;(2)拖延是将已经计划好的行动推后,具有回避性,拖延者不愿开始或完成已经打算做的事情;(3)拖延是一种非理性的行为,尽管没有适当的理由且会造成不利的后果,个体还是会选择拖延。拖延是一种常见的心理现象,人们或多或少地存在拖延行为,这种拖延行为导致诸多不良后果。最大的危害就

4、是:不急的事情一经拖延之后往往变成紧急的事情。时间管理能力的8个负面表现4、逃避有些人总是以表面的忙碌掩 盖自己的拖延,这时我们往 往将其称为逃避。时间管理能力的8个负面表现拖延和逃避是浪费时间的重要因素,很多人在有紧迫时间的限制时,总能找出完成工作的办法;而当时间充裕时,却很容易变得拖沓和效率低下。对此,要给自己规定最后时限,并实行自我约束。持之以恒地坚持能克服拖延和逃避等弊病。对员工也可以推行该制度,在组织内部推行“限时办事制”,规定相关人员在限定时间内报告处理结果。5、完美主义习惯性拖延、逃避有

5、时也和完美主义有关。在生活、工作中寻求完美并没有错,但理想到过分的程度就是个问题。时间管理能力的8个负面表现6、精力无法集中精力无法集中的个体往往同时想做很多事情,对即将发生的事情殚精竭虑,面对千头万绪不知从何开始,对当前工作的投入浅尝辄止,时刻准备放弃。时间管理能力的8个负面表现7、有求必应有求必应的表现为:面对请托基本不予拒绝,花费太多时间。你认为做为一名管理人员:受人尊敬重要,还是受人欢迎重要?时间管理能力的8个负面表现8、事必躬亲为何事必躬亲?因为怕部属取代不放心部属、不信任部属要求标准过高时

6、间管理能力的8个负面表现时间管理的2个误区和正确认识误区一:在最短的时间内能不能够做最多的事情误区二:时间管理的对象是“时间”正确认识:在同样的时间内做该做的事情正确认识:时间管理的对象是“个人”6个有效的时间管理方法1、明确目标(SMART原则)2、排列事件的优先级(事件的四象限)3、改掉坏习惯(走出舒适区)4、避免打扰5、学会说“不”6、适当授权6个有效的时间管理方法1、明确目标(SMART原则)明确目标不单单是有目标,而且是要让目标达到SMART标准,这里SMART标准是指:S——Specifi

7、c[spi'sifik]——具体的M——Measurable['meʒərəbəl]——可衡量的A——Attainable[ə'teinəbl]——可达到的R——Relevant['relivənt]——相关的T——Time-based[taim-beist]——有期限的6个有效的时间管理方法1、明确目标(SMART原则)具体的(Specific)这是指目标必须是清晰的,可产生行为导向的。比如,目标“我要成为一个优秀的员工’”不是一个具体的目标,但目标“我要获得今年的最佳员工奖”就算得上是一个具体的目

8、标了。可衡量的(Measurable)是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的最佳员工奖”目标,它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。可达到的(Attainable)这里的可达到有两层意思:一是目标应该有能力范围内;二是目标应该有一定难度。一般人在这点上往往只注意前者,其实后者也相当重要。如果目标经常达不到,的确会让人沮丧,但同时也应注意:太容易达到的目标会让人失去激情。6个有效的时间管理方法1、明确目标(SMART原则)相关的(R

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。