最新重庆万达广场度推广策略方案-127ppt教学讲义ppt.ppt

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1、重庆万达广场2008年度推广策略方案-127PPT重庆万达广场2008年度推广策略呈：重庆万达商业广场有限公司由：重庆今天广告有限公司2008年1月17日ContentsContents市场背景分析123年度推广策略及广告形象创意项目价值定义及年度推广主题五大商圈对比名称建成时间商业特征人文特征景观特征辐射范围人流量解放碑商圈1997年2.24万方，全国第一条商业步行街，业种、业态齐全，经营规模大，社会服务功能强缺少对人文历史景观的打造缺乏生态绿色景观环境核心范围约1平方公里，辐射全市及川滇黔湘陕鄂日均30万，节假日过100万沙坪坝商圈2002年近10万方，仅

2、次于解放碑的最大次级商圈，辐射能力强，消费人群稳定，旅游业聚集人气，商业水平较低2000年建成名人文化广场1999年建成绿色艺术广场吸引北碚、井口、双碑的消费者，有效消费人口120万日均人口流量24多万人观音桥商圈2005年20万方，区域规模大，功能分区合理，高消费人群、业态丰富休闲娱乐功能强大种植较多树木花卉，自然与人工环境丰富吸纳和辐射江北、渝北、北部新区及渝中区100多万人日均人流量20多万杨家坪商圈2003年18.9公顷，商业辐射力强，发展滞后，商业格局单一欠缺欠缺直接辐射石桥铺、大渡口、黄桷坪几大地区日均人流量25万人南岸商圈2001年近1.3万方，

3、发展潜力巨大欠缺欠缺辐射主城南部及周边消费者日均人流量20万人中恒、北兴、西旺、南废五大商圈之争商圈之争——按照重庆商圈发展的规律，后发制人的南岸区，打造重庆最繁荣、最具都市时尚风貌商圈的历史机遇已然呈现！重庆万达广场建成后之于南坪的意义，如同大都会之于解放碑、北城天街之于观音桥；本案的营销推广与商业运营，必将置身于全市范围内商业竞争！商圈内部之争上海城金阳重庆印象重百百盛帝景MALL一号步行街以转盘商圈、一号步行街、重庆印象、上海城为代表形成大众消费商业中心，包括传统百货行业的重百、百盛、好又多、新世纪、上海百联；专业卖场如白安居、红星美凯龙等；商圈内部之争

4、——虽然有传统消费习惯的积淀，但整体定位较乱、形象档次偏低；会展商务中心区上海城金阳重庆印象重百百盛帝景MALL一号步行街以浪高会展国际广场（夜重庆）、重庆国际会议展览中心、亚泰商谷为代表形成的南坪新兴商务中心发展势头强劲，但商业与生活氛围较弱；商圈内部之争——上海城金阳重庆印象万达广场会展商务中心区重百百盛帝景MALL一号步行街紧靠转盘中心的万达广场以定位于中高端的错位经营，不同的商业开发战略、运营能力、商业模式、市场方向，在南坪城市发展进程中奠定了自身独具的差异化优势。商圈内部之争——南坪商圈的新中心之争并未因定位的不同而尘埃落定，南坪商圈新格局的形成在南

5、坪城市大改造的进程中仍然存在着各种可能！商圈内部之争——商圈与副中心之争解放碑商圈南坪商圈观音桥商圈沙坪坝商圈扬家坪商圈奥体副中心南CBD副中心北CBD副中心大渡口副中心巴南副中心二朗副中心北区副中心竞争分析——作为一个将要对南坪都市面貌与城市生活产生重要影响力的商业项目，维持项目对市场足够的影响，保证持续良性的经营环境等方面都要求：在全市的商圈竞争大环境中，合理看待项目前期营销推广与后期商业运营！产品分析——HOPSCA居住建筑38万方复合商业地产空间25万方底商及地下建筑14万方大型购物中心精品步行街大型超市五星极酒店高档商务公寓甲级写字楼点式高层建筑商业

6、街区地下车库及设备房万达广场产品构成78万方解读万达广场定单地产城市综合体商业物业经营管理完整的产业链联合协议、共同参与、平均租金、先租后建HOPSCA（Hotel、Office、Parking、Shoppingmall、Convention、Apartment）唯一跨区域管理商业物业的企业。全国二十几个、逾300万平米的商业物业找地、人才、建设、管理、金融支持联合跨国及国内顶尖商业连锁机构企业，减少过程，提高有效租赁面积，租金稳定，高回报，低风险或零风险销售住宅、公寓、写字楼，提高回报率；酒店、公寓、商业、写字楼综合于一体，增加比较效益和综合效益商业规划、招

7、商统筹、营运策划、营销推广及经营管理的强大优势和整合能力，以及领先国内的商业运营模式麦格里万达中国基金万达广场不是商业，也不是地产，也不是简单的商业加地产；万达广场是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资；同时，利用自有经营的业态做大做强商业，为地产开发服务。产品分析——巨大的项目体量，不可忽视的对投资市场的引动，产品形态的复合性决定了项目开发、经营的持续性，项目与企业价值实现的多元性决定了：以品牌营销之路实现项目的成功营销推广的必要性。产品分析——消费者分析——如果说万达广场建成后将会是能够繁荣一个城市的商业地产项目，那么它的消费者将不仅仅是购买物业项目

8、的自用者，也不仅仅包括看好物业增值空间