全面剖析新员工培训新员工培训方案(案例).docx

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全面剖析新员工培训新员工培训方案（案例）12020年6月23日 22020年6月23日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。新员工培训方案人力资源部32020年6月23日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表(表一)新员工岗位培训反馈表(表二)新员工试用期内表现评估表(表三)42020年6月23日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给她的相关工作情况及公司对她的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到公司对她的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序52020年6月23日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。就职前培训部门岗位培训公司整体培训反反馈馈与与考考核核三、新员工培训内容1．就职前培训(部门经理负责)到职前:致新员工欢迎信(人力资源部负责)让本部门其它员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料62020年6月23日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表72020年6月23日