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1、卡拉公司市场营销管理制度最终版12020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。卡拉实业(深圳)有限公司市场营销管理制度(最终版)加藤松本管理咨询公司二零一二年十二月22020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一章总则1第二章市场营销战略管理2第三章市场管理6第四章销售管理10第五章客户管理16第六章回款管理20第七章业务员工作管理21第八章附则25附件1客户资料卡26附件2客户信息卡27附件3客户动态信息表-31-附件4竞争对手信息卡-33-
2、附件5竞争对手动态信息表-34-附件6出差申请/派遣表-35-附件7出差行程报告37附件8业务员周工作报告38附件9业务员月工作报告4012020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章总则第一条目的为了贯彻”以市场为导向,以客户为目标”的方针,统一规范卡拉实业(深圳)有限公司(以下简称公司)的市场营销工作,迅速扩大公司的知名度,提高公司的市场占有率,顺利完成公司的经营战略规划,特制定《卡拉实业(深圳)有限公司市场营销管理制度》(以下简称本制度)。第二条适用范围本制度适用于公司的市
3、场营销业务,具体适用于公司营销中心,指导营销总监、跟单主任、跟单员和业务员的工作。第三条公司的市场营销体系公司的市场营销工作,是在公司总经理办公会的直接领导下,主要由营销总监来统一协调安排。公司的市场营销体系采取统一管理的方式,营销中心主要负责市场和销售方面的工作,包括市场信息的收集整理、市场规划、销售管理、客户管理和回款管理等。第四条主要内容本制度的主要内容包括:市场营销战略管理、市场管理、销售管理、客户管理、回款管理和业务员工作管理等六大部分。12020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正
4、或者删除。第二章市场营销战略管理第五条市场营销战略的组织管理（一）市场营销战略制定由营销总监组织业务人员根据公司的内外部环境的变化,公司的实际情况和公司总体的战略目标制定市场营销战略,经总经理办公会审议经过后,上报董事会审批。（二）市场营销战略实施经董事会批准后的市场营销战略由公司营销中心负责组织实施。（三）市场营销实施效果考核每年度总经理办公会对市场营销战略实施效果进行一次评估,同时根据内外部环境的变化对市场营销战略进行全面的审核,做适当的修正。第六条市场营销战略的制定方法经过对宏观环境、相关行业研究、竞争对手分析以
5、及公司内部环境分析,从而确定营销战略定位、规划战略目标、设计战略实现路径及战略实现的资源配置。第七条市场营销战略的制定（一）外部环境分析22020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。收集、整理、分析相关外部环境(宏观环境、相关行业、市场需求及竞争对手等)信息和资料,预测未来3-5年市场需求容量和市场竞争态势发展趋势。（二）企业内部资源和能力分析对公司现有资源和能力进行分析,针对行业特点和未来市场竞争态势发展趋势,对比分析公司现有资源的可利用性和可转移性以及核心竞争力的沉淀和积累。（三
6、）市场营销战略定位根据企业内外部市场分析,确立当前企业在市场竞争环境中所处的竞争地位;提出未来3-5年市场营销发展战略目标。（四）市场营销战略实现路径根据市场营销战略目标提出市场营销战略实现的发展路径。（五）市场营销战略资源配置根据市场营销战略发展目标和市场营销战略实现路径对内部现有资源和能力以及未来资源和能力提出新的配置方案和要求。第八条市场营销战略制定管理（一）市场营销战略制定市场营销战略制定能够采取两种方式实现:一是委托专业咨询公司制定;二是由总经理(常务副总经理)委托内部相关人员(营销总监)负责组织制定。320
7、20年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1、委托专业咨询公司制定由于专业咨询公司专业化水平高,而且以第三方的身份审视企业的内外部环境,制定出来的方案相对比较公正、客观、合理。2、委托内部相关人员(营销总监)负责组织制定如果内部信息数据库详实而且有这方面的专业人才,能够委托内部相关人员(营销总监)制定,总经理(常务副总经理)给予领导支持。（二）市场营销战略方案审议市场营销战略方案无论由谁制定,其最终方案都要由总经理(常务副总经理)认可,经总经理办公会讨论审批经过后上报董事会批准方可执行
8、。第九条市场营销战略实施的阶段性（一）过渡期公司由现有的业务运作模式转向新的发展阶段,一般需要一段的实施调整期。在这个期间,需要业务链、业务流程、组织结构、人力资源和财务资源等方面进行重新配置。（二）实施发展期当公司由过渡期平稳到实施发展期时,随着外部环境的变化,市场营销战略方案还需要不断修正和完善。（三）实现期42020年6月2
